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房地产集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。
第一单元：房地产行业发展环境分析
1．房地产行业区域市场环境
2．房地产行业政策环境
3．房地产企业的发展周期及转折点
4．房地产行业细分及商业模式
5．房地产行业综合分析及价值创新
6．房地产企业战略创新转型的必要性
第二单元：房地产行业战略转型
1．房地产行业的发展方向与产业定位
2．房地产标杆企业研究
3．房地产企业的顶层设计
4．房地产企业的产业控制与产融结合
5．构建地产行业的价值链、产业链与生态链
6．地产企业的产品利润、公司利润与集团深层次利润
第三单元：房地产企业总体战略规划
1．房地产企业战略发展模式
2．房地产企业战略地图及战略路劲
3．房地产企业投资战略
4．房地产企业筹资战略
5．房地产企业产业组合战略
6．房地产企业横向战略
7．房地产企业能力战略
第四单元：房地产企业总部战略规划管控
1．房地产企业总部组织战略
2．房地产企业财务战略
3．房地产企业人力资源战略
4．房地产企业文化战略
5．房地产企业技术战略
6．房地产企业总部能力与资源战略
第五单元：房地产企业的业务战略规划管控
1．房地产企业的业务板块基本战略
2．房地产企业的业务板块发展战略
3．房地产企业的业务板块商业模式
4．房地产企业的业务板块增长阶梯
5．房地产企业的业务板块职能战略
第六单元：房地产企业战略执行管控
1．房地产企业战略地图与平衡计分卡
2．房地产企业业务流程整合
3．房地产企业战略管理体系与战略落地工程
4．房地产企业全面预算管理
5．房地产企业战略绩效管理
第七单元：集团审计管控
1．房地产企业管控体系运作审计
2．房地产企业战略审计
3．房地产企业内部控制有效性审计
4．房地产企业全面风险管理有效性审计
5．房地产企业运营管理审计
第八单元：房地产企业管控转型的变革管理
1．管理变革与变革管理
2．变革管理的原则及成功八大要素
3．房地产企业变革管理内容剖析
4．房地产企业变革管理的准备及方案设计
5．房地产企业变革管理的实施
6．房地产企业变革管理的巩固
杨梅博士：
法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、北京大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。
专长领域：
杨老师长期致力于集团管控、战略规划、公司治理、人力资源管控、战略绩效管理、内部控制、全面预算管理、变革管理等领域的理论研究、管理咨询和培训，尤其是以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型国有企业集团、跨国企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，例如深化国企改革下的国有企业集团管控转型、中国企业的国际化战略、上市公司的治理结构等。
授课特点：
杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实和受训者需求，针对企业亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
杨老师的授课特点是：
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。
