班组精益管理的途径和方法

车间班长，组长等中层管理

对于班组建造的现状和存在的问题，作为一个公司，就要有对于性地提出处理存在疑问的路径和办法，并在生产实践中加以克服和改善提高。通过加强班组建设，逐

渐理顺组织关系，找准问题症结，以到达提高员工素质，保证安全生产，改进施工现场，推进项目管理水平、经济效益提高的目的，从而使公司各项工作得以顺利进

行。

一、以人为本，积极推广精益管理理念

  精益管理首

先在于人，员工只要在思想上认识到位、建立精益管理理念后，才能更好地付诸行动。要做到班组精益管理，首先要把教育和引导员工“建立精益意识、自觉自动实

践”作为切入点，从管理层领导做起，坚持从上至下、持之以恒地宣传发起。经过动员会、座谈会、推介会等方式，把精益生产的理念、方针、办法、成效传递给每

一位职工，鼓励职工参加到精细管理中来。

二、完善激励机制，为实施班组精益办理供给动力；

在班组建造中实施精益管理，需要公司的积极引导，创造有利条件。公司要进一步完善激励机制，把班组员工的利益与精益化班组管理联系起来，让员工自发、自动

投身到班组精细管理中来，为班组建造供给不竭的动力，激起班组的内在潜力和工作活跃性。只要这样，班组精益管理才能顺利推进。

三、全面提升班组长的综合素质

  班组长具有直接组织者和参与者的双重身份，具有承上启下的作用，是班组的核心和灵魂。就目前班组长队伍状况来看，还存在着文化程度偏低、管理意识淡薄、囿于现状的现象，为此，要做好班组长的选拔、培训、考核和激励等工作，全面提升班组长队伍的整体素质；

1、把好“选拔关”

企业应创造一个有利于班组长成长的环境，在思想观念上鼓励员工争当班组长，提倡人才竞争，并不拘一格选拔班组长，从而使一批业务素质好、富有管理创新意

识、执行力强，有责任感和事业心强、热心班组工作，综合素质较高的人才脱颖而出。在具体管理工作中，通过给班长一定的“自主权”，帮助班组长树立威信，激

发班组长主人翁责任感和工作积极性。

2、把好“培训关”

  精益管理客观上要求班组长不

仅要有丰富的工作经验、熟练的操作技能，还要具有管理素质、创新素质和人文关怀意识，掌握一般管理方法和手段。企业应采取脱产培训与业余培训、普遍培训与

针对性培训、系统理论培训与现场操作培训、业务技能与规程学习培训等形式，多层次、多渠道地对班组长进行培训教育，使他们思想上重视、技能上提升、管理上

上水平，从而提高班组长的综合素质。同时，企业还应创造条件让班组长与外界发生横向联系，扩大他们的活动范围，开阔视野，拓宽思路，以掌握与新形势、新任

务相适应的班组管理的新方法。

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