公开课
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内训课
培训师
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企业管理人员，有兴趣人士；
年龄28-35岁(优先)；
学员先备简历和近照，传管益特审核，确认后，进行视频面试，方可正式报名。
特训营授课部分课程大纲：
（一）讲授部分
第一部分：培训师之道
不做总统就做培训师
培训师的专业定位
培训师的专业积累
培训师的风格定位和塑造
第二部分：课程设计技巧
2.1课程设计九步骤
总体设计
素材搜集
结构设计
提纲设计
教学方法确定
亮点设计
课件设计
教案设计
试讲完善
2.2培训课程四大结构方法
时间结构
对比结构
空间结构
心智结构
2.3课程结构的综合运用
第三部分：专业教学方法
3.1教学方法
图文或实物教学法
案例教学法
游戏教学法
实操教学法
3.2教学方法运用技巧
第三部分：现场教学技巧（学时：5H）
3.1课程开场、进程、结尾技巧
精彩开场的技巧
结合学员状态、教学内容应用技巧
课程完美收结的技巧
3.2案例：学员习性解析
感受型学员
反思型学员
推理型学员
实践型学员
3.3课堂语言，因人而变
3.4课堂问答十项技巧
3.6现场应变六项对策
3.7精彩点评三项原则
自由讲师 罗钢
知名的实战派管理专家，实战派培训师
工商管理硕士（MBA）、博士研究生、高级人力资源管理师
项目管理师（PMP），国际职业培训师（PPT）
深圳市企业家协会，广东企业家协会特聘讲师
近二十年职业生涯，十年咨询培训经验
职业生涯历任基层、中层、高层管理职务
历经港资、台资、日资企业历炼
集实战和研究于一身，底蕴深厚
专长课程
（1） 个人素质类：
80后员工管理、员工职业化训练、团队建设 双赢沟通、
激励技巧、时间管理、高效能工作七习惯、管理者的自我
认知、TTT企业内部讲师训练、礼仪培训
2）基本管理类：
冲突管理、人性化管理、情商管理、中国古代智慧与管理、
领导力 、执行力 、企业文化建设、MTP、TWI、金牌班组长
（3）人力资源类：
目标管理与绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、选才育才用 才与留才、组织机构设计与优化、工作分析与职务设计、培训体系设计与管理。
（4）其它类：
流程管理、基础IE、现场5S管理。
咨询领域
流程管理优化咨询、目标管理与绩效管理咨询、培训体系建设咨询、人力资源管理咨询、集团管控体系咨询、组织机构设计与优化咨询、现场5S管理咨询。
培训风格
近二十年的职业生涯，历经完整的基层、中层、高层职位历练，加之近年的自主创业，使罗老师洞悉中国企业最本质的管理问题，以及职场人士的普遍心态，因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派，特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析，既指明宏观的解决方向，又给出微观的解决方法，深受学员欢迎！
核心竞争力
培训课程：承诺学员满意度90%以上
咨询专案：承诺不达成咨询效果不收取费用
