企业上市专利融资实战特训营

处于上市筹备阶段、需要提升运用效率以达到科创属性指标要求的企业高管

在上市融资过程中专利转化运用出现问题和绩效不理想的项目经理及团队成员

希望将专利与企业运作深度融合以形成新商业模式的CEO

希望将专利运用于营销以提高市场占有率的经理与团队成员

希望提升知识产权板块绩效的部门经理与团队成员

希望提升自身职业能力及对知识产权战略感兴趣的人员

导论：体系结构与内容概述

模块1：战略谋划-发展方向与竞争定位

1.战略就是“司南”

2.专利盘点“点”什么：好的决策必须有好的数据

3.评价标准、科创属性指标与专利强度

4.产品分析与赛道研判

5.四大要素对应-关联图与鱼骨图

模块2：目标规划-专利布局与资源配置

1.专利数量与质量的确定与专利布局的合理性

2.专利申请动机与专利三大价值

3.将知识产权转化为经营成果的四大模式

4.运营平台与经营绩效：目标体系、组织结构与能力资源配置

5.产业领导者还是追随者：核心竞争力的培育旅程

模块3：获取策略-申请动机与战略态度

1.高价值专利的三大特征

2.战略态度：防守型还是进攻型

3.国内布局还是国际布局

4.高价值专利的获取途径与方法

5.小组研讨：深圳LK公司案例分析

模式4：应用策略-路径选择与绩效实现

1.P策略的实现：助孕专利申请、改进与商品化_桂林HB公司案例分析

2.L策略的实现：专利运营与商业模式的形成_深圳LK公司案例分析

3.S策略的实现：产品平台、商标与标准的叠加_美国IT公司案例分析

4.H策略的实现：如何充分实现专利商业化价值_法国SB公司案例分析

5.小组研讨：美国WF联盟案例分析