咨询式「十倍成长」整体解决方案实战特训营系列之咨询式「组织运作」实战特训营

董事+总裁+高管+人力资源总监(经理)

课程背景

企业要实现跨越式发展，需要明确的发展战略和强大的组织能力，通过卓越经营管理系统，让企业的战略目标，转变为每位员工的绩效目标，员工要完成绩效目标，就需要每天有效地高效地工作。

但是，要实施卓越经营管理系统，需要有科学的组织设计.合理的岗位设置.清晰的职责分工和高效的业务流程.明确的授权体系作为基础！以上的内容，都是设计出来的！

科学的设计将经验式的管理本质地区分开来，其结果是大大地影响了企业的投入产出比，影响到企业战略目标的实现！

本训练营是洪生教授20多年作为100多家企业组织变革顾问的精华集中，既有理论高度，更有实践方法.操作工具！让您企业的组织运作来个华丽转身！

训练营特色

针对性：

针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。

科学性：

对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性。

系统性：

组织运作各功能模块相对独立又环环相扣，3天2夜7大模块课程一人主讲，一脉相通。

 实操性：

精选了24个案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。

真实性：

课程案例不讲道听途说的，不讲“故事”，24个案例都是洪生教授亲身经历的，真实才有价值。

 实用性：

课后提供22个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。

实战性：

7大模块针对性设计15个实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

趣味性：

小班授课，分组研讨，沙盘演练，学员像咨询师一样地工作；让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

【组织运作】实战训练营课程规划

第一单元：组织运作和人力资源管理系统

第二单元：组织设计

第三单元：流程设计

第四单元：授权管理

第五单元：定岗定编

第六单元：合理分工和职责分解

第六单元：岗位说明书撰写和职责落实