企业营销副总、销售总监、销售经理、销售主管、销售相关人员
课程目标:6个课时,将为你的企业重塑一个极具战斗力的销售团队,大幅度提升销售业绩
时间:1天,6个课时(每课时50分钟)
一、经济不景气下,企业销售人员面临的市场压力和挑战
1、下游客户需求急剧缩水,我们该怎么办?
2、终端消费者需求明显下降,我们该怎么办?
案例分析和探讨
3、购买者消费日益谨慎小心,我们该怎么办?
4、销售任务压力越来越大,我们该怎么办?
二、面临巨大挑战,销售人员该怎样进行自己的角色定位?
1、逆境下,为什么销售人员应该进行清晰的角色定位?
2、逆境下,优秀销售人员必须进行的7大角色定位
案例分析和探讨
三、糟糕销售环境下,销售人员的销售态度该如何锤炼?
1、形成良好销售态度意味着什么?
2、销售态度必须具备的6大特征是什么?
案例分析和探讨
3、如何让自己的销售态度始终保持稳定?
四、经济不景气环境下,销售人员必须掌握的销售技巧及运用
1、如何充分把握客户的心理变化?
2、如何快速吸引客户的眼球并引起他们的兴趣,增加客户量?
案例分析和探讨
3、如何用最清晰的语言与客户交流并勾画消费愿景?
案例分析和探讨
4、化解客户异议的三种方法和工具是什么?
案例分析和探讨
5、怎样促进客户的快速购买和行动,提高成交率?
案例分析和探讨
6、如何建立客户的良好购买体验感?
7、如何让头回客变成回头客,提高购买重复率?
案例分析和探讨
五、讨论和演练:
1、案例讨论
2、结合你企业的实际销售情景,进行实战演练
著名企业内训师:易勇
专注课程:企业管理及营销管理类
讲师简介:
深圳利拓营销策划有限公司总经理,国内实战派管理及营销类课程培训师,数十年深入企业内训经验,专注为企业的中高层管理者及营销人员提供实战营销管理、情景销售、营销策划力、中层管理实务提升、企业经营战略制定、企业文化等主题培训
独特授课标准:
在多年的实战内训经历中,易勇老师一直坚持着企业卓越内训课程的FPII标准授课方法,即:
1、Forward:用最前沿经营理念指导企业团队学习
2、Paracticality用最贴切企业现状实战案例启发学员思维
3、Interactive通过有效互动,让学员真正掌握学习内容
4、Incentive运用即时激励及训后检核方法,加强学员学习兴趣和动力
培训资历:
中国总裁培训网金牌讲师
香港工业总会常年特约资深讲师
剑桥CIE商务管理特约资深培训师
欧美商务培训机构特约讲师
武汉大学经管学院MBA客座教授
中山大学MBA营销课程特约讲师
华南师范大学营销课程特约讲师
深圳赣冠培训机构高级营销师首席讲师
特别专业荣誉:
《中国营销专家网》专栏作家
《博锐管理》专栏作家
《中国策划在线》专栏作家
《销售与市场》特约撰稿人
《中国营销传播网》特约撰稿人
《中国管理传播网》特约撰稿人
《中国当代营销》专栏作家
《尤美》杂志总策划
《大众投资指南》专栏作家
可根据企业特点3小时内提供定制化内训计划
培训风格:
实战营销,拒绝花哨,不玩虚的
实战与理论有效结合,将晦涩的理论“译”成简单的操作
风格幽默通俗,让销售人员不再惧怕营销的学习
迅速提高实战能力,让公司业绩大幅度提升