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技术研发主管、产品设计开发人员、工艺设计开发人员、质量管理人员、质量工程师、现场工程师、六西格玛绿带
培训目的：
通过本课程的学习,使学员理解试验设计DOE的基本原理，掌握试验设计DOE工具进行产品、过程的设计及优化，提升产品开发能力及提升产品品质。使学员掌握用试验设计DOE进行产品、过程改进的步骤和方法。使学员掌握如何应用MINITAB软件实现DOE设计和分析。
培训对象：
技术研发主管、产品设计开发人员、工艺设计开发人员、质量管理人员、质量工程师、现场工程师、六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛项目成员及对试验设计DOE工具感兴趣的人士。
培训时间：
4-6天
课程内容：
一、试验设计概述
l试验设计的起源与发展
l试验设计在企业管理、技术创新中的地位及作用
l试验设计与六西格玛管理
l试验设计与企业利润(企业为什么要建立高效率的试验设计)
二、试验设计基础知识
l基础术语介绍
l试验设计的基本原则
l试验设计的分类
l试验设计的基本策略与思路
三、全因子试验设计
l全因子试验设计概述
l制订全因子试验设计方案
l实施全因子试验设计
l全因子试验设计数据分析
n建立拟合模型
n残差诊断
n优化模型
l如何利用主效应图对全因子试验设计进行分析
l如何利用Pareto图、正态图、残差图对全因子试验设计进行分析
l试验设计的预测
l案例分析
lMinitab软件如何实现全因子试验设计
l小结与练习
四、部分实施因子试验设计
l部分实施试验设计概述
l制订部分实施因子试验设计方案
l实施部分实施因子试验设计
l部分实施因子试验设计数据分析
n建立拟合模型
n残差诊断
n优化模型
l如何利用主效应图对部分实施因子试验设计进行分析
l如何利用Pareto图、正态图、残差图对部分实施因子试验设计进行分析
l试验设计的预测
l案例分析
lMinitab软件如何实现部分实施因子试验设计
l小结与练习
五、Plackett-Burman设计
l为什么要实施Plackett-Burman设计
l如何实现Plackett-Burman设计
lMinitab软件如何实现Plackett-Burman设计
六、响应曲面设计(RSM)
l什么是响应曲面设计
lRSM设计的特点
lRSM设计部分实施因子试验设计的关系
lRSM设计分类
n中心复合设计
nBox-Behnken设计
lRSM设计实施流程
lRSM设计基本术语概述
l制订RSM设计方案
l实施RSM试验设计
lRSM试验设计数据分析
n建立拟合模型
n残差诊断
n优化模型
l如何利用残差图对RSM试验设计进行分析
l如何利用等高线图及曲面图对RSM试验设计进行分析
l试验设计的预测
l案例分析
lMinitab软件如何实现RSM试验设计
l小结与练习
七、参数设计
l参数设计基本概述
l田口质量损失函数之应用
l信噪比SN概述
n望目特性SN比望小特性SN比望大特性SN比
l如何构建参数设计的内表与外表
l如何利用乘积法实施参数设计试验方案
l如何利用综合误差法、最不利综合误差法实施参数设计试验方案
l如何分析及优化参数设计试验数据及方案
l试验设计的预测
l案例分析
lMinitab软件如何实现RSM试验设计
l小结与练习
八、混料设计
l混料设计基本概述
l混料设计点的取法
l制订混料设计方案
l实施混料试验设计
l混料设计数据分析
l如何利用效应轮廓图、等高线图及曲面图对混料设计进行分析
l试验设计的预测
l案例分析
lMinitab软件如何实现混料设计
l小结与练习
注：(培训后，可依企业要求实施试验设计DOE咨询)
试验设计咨询：
产品设计和过程工艺的改进是质量改进的最佳途径，试验设计DOE则是产品设计和过程工艺的改进强有力的工具，试验设计DOE咨询针对企业产品设计和过程工艺，辅导企业应用试验设计DOE改进产品和过程质量。
试验设计DOE咨询周期8-15天，周期依企业要求、状况而异。对企业核心人员进行培训，辅导成立项目小组，开展产品设计
徐建军老师 高级顾问师、生产管理实务专家、企业管理实务专家
徐建军老师，工学硕士，曾任有色金属研究总院研究员及项目组长，承担过“九五”、“十五”、“863”、“国家自然基金”及“北京市科委”等方面科研项目,作为优秀科技工作者，受到国家主席江泽民同志的接见。曾任某大型制造企业高层管理人员；现为多家知名管理咨询公司高级培训师、高级顾问师，北京联合大学特聘教师。涉及领域有汽车、医疗器械、钢铁、冶金、机械、新材料、电子、电气、通讯、家具、食品饮料等。
徐建军老师有着深厚的管理理论和实践经验的功底。管理咨询时不但注重拓宽学员的管理视野，而且更注重培养学员解决实际解决问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
至今徐建军老师为一百多家企业提供过管理咨询和培训服务。其中知名企业有：中国重汽集团桥箱有限公司、中国重汽集团铸造有限公司、中国重汽集团锻造有限公司、武汉钢铁股份有限公司、有色金属研究总院、太原钢铁（集团）有限公司、首钢顺义冷轧有限公司、济南华沃卡车有限公司（沃尔沃合资）、大连上柴动力有限公司、山西三联（集团）有限公司、二七车辆厂子公司等企业。服务过的企业对徐建军老师评价极高，被客户誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人”；培训的课程被认为“能为企业降低成本，提升效益的训练课程”。
徐建军老师管理项目咨询主要方向为：
n 质量管理体系（ISO/TS16949、ISO13485、ISO9001等）
n 5S/6S生产现场管理
n 现场改善
n 企业管理综合诊断及个性化管理咨询
n 统计工具在企业的深化应用及问题解决（DOE等）
n 五大核心工具的深化应用( MSA、FMEA、SPC、PPAP、APQP）
n 精益生产管理（JIT、TPS）
n 六西格玛培训及辅导
