端到端产品成本优化设计与管理

 事业部总经理、副总经理

 产品线/产品总监、产品经理、

 研发总监、研发总工、研发部门经理、总体技术管理工程师

 研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等

第一篇：成本优化的一般概念

1. 什么是成本
2. 成本的构成
3. 成本控制的重要性
4. 成本控制的重要性
5. 成本控制发展史
6. 国内企业成本控制现状
7. 并行与串行
8. 设计阶段成本控制的重要性
9. 成本优化框架性原则第二篇：成本优化工具-系统功能分析
10. 功能的提出
11. 功能的定义
12. 功能的图形化描述方式
13. 功能分析定义及步骤
14. 组件分析
15. 组件分析的目的
16. 功能思维模式
17. 组件分析原则
18. 组件相互作用关系分析
19. 案例
20. 功能模型
21. 案例第三篇：成本优化工具-裁剪
22. 什么是技术系统的裁剪
23. 裁剪的目的
24. 裁剪的原则
25. 裁剪策略介绍
26. 案例第四篇：成本优化工具-价值工程/价值分析
27. 价值工程
28. 价值工程的一般工作程序
29. 价值工程的指导原则
30. 价值工程对象选择的方法
31. 功能定以及功能分析
32. FAST图解法
33. 功能层级及功能领域
34. 功能系统检查
35. 功能系统分析与评价
36. 方案设计的工具方法
37. 方案评价第五篇：成本优化工具-价格敏感度测量法
38. PSM方法介绍
39. PSM测试准备和要求
40. PSM测试过程
41. 案例
42. 测试结果分析
43. 图表解释第六篇：Kano分析
44. 什么是Kano模型
45. Kano模型的解析
46. 获得Kano模型的要素方法
47. 案例
48. Kano模型分析图示
49. Kano模型应用需要注意的问题第七篇：需求优化控制成本
50. 概念阶段成本优化概要
51. 概念阶段的成本优化策略及案例第八篇：设计优化空成本
52. 魅力功能成本优化设计策略
53. 面向成本的设计-裁剪机注意事项
54. 面向成本的设计-DFA原则
55. 面向成本的设计-DFM的原则及案例
56. 面向成本的设计-DFS的原则及案例
57. DFX在企业实施的一二三
58. 按成本设计的工具-竞品分析
59. 案例
60. 按成本设计的工具-检查表法第九篇质量提升减损失
61. 产品质量对企业成本的影响
62. 质量问题的触发点
63. NUDD定义
64. 案例
65. NUDD方法论
66. NUDD识别的指导原则
67. NUDD操作流程第十篇成本优化在企业的实施
68. 两种模式
69. 基于产品项目的成本优化设计流程
70. 基于产品项目的成本优化设计实现条件
71. 基于给定目标的成本优化设计流程
72. 注意事项要点回顾|问题答疑