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有志提高个人技能或企业管理人士
课程背景
在一个不断变化的世界里，在日趋复杂的商业环境中，企业要想取得成功，必需不断地变革，管理人员都知道仅凭良好的管理和技术是不够的。今天，成功的关键是激发自己的潜力，动员你的员工，培养共同目标和职责，以及快速有力地行动以获取和保持竞争优势。深刻认识自我、掌握变化的世界，提高自我发展能力，认识与激励部属，是一个成功的管理人员必须具备的根本技能。
作为领导，您：
了解自我能力的优势与劣势吗？
面对变化的世界，您能游刃有余地掌控自我和团队的航向吗？
您了解如何为自己和团队建立愿景，并引导团队变革吗？
您曾经尝试过更有效的管理和激励部属的方法吗？
您尝试过收集与反思各种信息，制定发展计划吗？
如果还没有，在这个为期3天的培训中您将在领导力专家的指导下，深入体验什么是有效的领导，什么是最现代与人性化的领导方式，不仅仅是了解自我，更是发展自我，拓展自我的成长到团队的成长，从而提高个人效能与领导能力。
培训目标
＊提供概念、理解和工具，应用FIRST策略来完成学习发展计划；
＊探讨有助于提高你领导效率的诸多能力要素，识别核心因素；
＊帮助你了解自己的认知风格、领导风格和特征；
＊提高对工作中文化差异的认识并加以应用；
＊如何应用教练式的领导方法，如何与持有不同观点的人建立联盟；
＊如何如何与抵制者打交道，领导并动员组织的规划和实施变革；
＊制定个人行动计划，更好地调动自己的力量和潜力。
课程对象
来自不同行业和公司希望改进和发展领导技巧与能力，渴望提高管理工作效能，需要引导团队不断变革的主管、经理、高层经理等
培训收益
1.发现并了解自我：你的才能、认知态度、能力、兴趣和动机
2.探讨变革中团队成员的不同心态，掌握引导变革的技巧
3.充分调动你的领导技能：利用教练式的方法管理团队
4.阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突
5.制定个人行动计划，改进领导和管理效率
6.与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得
课程大纲
第一天：效能剖析与目标设定
一.效能剖析
1.全球化的环境，变迁中的工作（案例分析）
2.谁在改变你的未来？（认知风格测评与讨论）
3.个人能力评估和分析（能力测评与分析）
4.个人效能描述
二.个人探索与目标设定
1.谁动了我的奶酪？（录像与探讨）
2.个人目标设定，SMART原则的实施
3.你的个人准则（作业单）：探索个人价值观与原则
4.个人管理能力概况描述
第二天：变革管理与教练式领导
一.认识团队心态，有效引导变革
1.变革中的阻抗心理
2.变革的吸引力
3.变革中的压力管理
4.利用人人“求赢”心理，引导变革
二.教练式领导
1.理解认识教练指导
2.教练指导的适用范围
3.教练指导的流程
4.教练指导的工具
5.培养提高教练指导的技能
6.行动计划–对教练指导工作做出承诺
第三天：分享个人探索经验，制度效能发展计划
一.分享个人探索经验
1.个人效能开发策略（SMART法则）
2.自我授权的信心和品质(录像)
3.对个人能力的再探讨
二.制定持续发展计划
1.理解F.I.R.S.T发展策略
2.填补差距
3.识别潜在的发展目标
4.选择你的发展目标
5.建立你的学习和发展目标
