精益6西格玛实战工作室

培训对象:　企业总经理、副总经理、生产/质量经理、企业中高层领导者；渴望进一步提

企业内训培训目标

“人才，企业唯一的动态资产”。蒙牛跑出了火箭的速度离不开人的开发和培养。如何帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感？员工个人能力提高的同时，为公司做出更大的贡献？如何把公司经营目标科学合理分本次工作室特别从国内企业6Sigma实施的失败案例入手，深刻剖析失败原因，不但将问题暴露出来，更与参与者分享避免类似问题发生，以及有效解决类似问题的实践方法。以全球质量界的最新理论，结合经过多年实践检验的实操经验，第一次将精益管理的实施过程整合到6Sigma管理中去，完全从实操的角度对6Sigma进行全新的理念与实践的讲解。针对已经获得ISO认证，正着手6Sigma推进的中国企业，更提出了专业的实施方案。DE坚信，理论与实践的结合才是真正推动6Sigma的有效途径，因此，在分享同业或同行成功经验及失败教训的同时，参与者还将通过本次工作室对6Sigma的推进形成更高层次的认识，并掌握其核心的实施要领，真正将6Sigma落到实处。解到部门及个人？怎样通过建立科学的薪酬机制

企业内训课程大纲

精益6西格玛实战工作室企业内训课程

第一天从失败案例剖析6sigma实施关键要素

9:00-11:50企业推进6sigma实际失败案例剖析从失败案例着手，谈6sigma实施导入经验6Sigma活动的实施范围6Sigma与传统质量方法的对比分析

14:00-17:306Sigma推进的基础、步骤和认证精益6Sigma（团队效力、量测系统分析、变异的构成、实验设计、标准化作业、5S与目视控制、全面生产维护、精益与六西格玛结合，等）

第二天经验分享及互动沟通

9:00-11:50成功的保证：组织结构、企业文化、信心建立（如何以团队的形式有效提高执行力、企业的长期生存能力、实现绩效和利润率方面的可衡量的结果等）剖析ISO9000企业推进6sigma的优势及可能遇到的阻力和瓶颈（ISO9000的文化基础与6sigma的结合，可能造成的导向偏差等）为企业推进精益6sigma过程中的失败问题点提供解决方法（实施为导向，对过程进行改进，对应实际问题时正确工具的选取及使用等）

14:00-17:30国内成功实施6Sigma的企业代表现身说法，分享6Sigma成功经验现场互动答疑，根据企业实际问题，提出可操作的改善建议

小提示：无论您的企业正计划导入6Sigma，还是在实施中遇到了棘手的困难，都可以将您的问题带到我们的工作室，与来自美国质量协会、具备丰富实战经验的资深6Sigma专家，以及在中国企业亲身参与6Sigma实施并取得成效的6Sigma黑带共同探讨。

以中美企业实际案例为切入点，深刻探讨6sigma在企业的实际应用中存在的问题，完美演绎精益与6sigma的强强结合，突出强势内容

针对参与实战工作室的企业带来的现实问题进行现场点评，有针对性地解决实际性的问题

全程协助ISO9000企业正确导入精益6sigma

DE首席咨询师全新演绎，现场全面互动，为每个企业制定针对性的实施计划

通过本次课程考核的学员将被授予DE公司颁发的黄带证书