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精益六西格玛运营黑带BB证书班

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:15天
  • 授课老师:吴建平532
  • 课程编号:NX74269
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营,例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等。

课程介绍

o模块一:精益六西格玛的战略新思维

1.精益六西格玛的价值观

  ①.为什么企业需要精益六西格玛

②.为股东产生突破性利润绩效

③.劣质成本改善与精益六西格玛的整合

④.精益六西格玛的原理与简介

⑤.关键成功因素与文化的力量

⑥.精益六西格玛服务于企业的5大流程

 

2.运营精益六西格玛创造管理的优势

①.如何获取企业高级管理层的支持

②.精益六西格玛在战略流程的应用

③.精益六西格玛人才复制与养成计划

④.利用精益六西格玛来寻找关键20%浪费

⑤.降低现场在制品80%与成本最佳优化

案例:T公司实施精益六西格玛的年度绩效

 

3.精益六西格玛的战略技术地图

①.精益六西格玛的系统框架图

②.DFX及DFSS与设计质量的融合

③.BPMS商业流程系统与业务流程的融合

④.TRIZ技术创新的简介及应用流程

⑤.五年经营战略目标与年度推广梯次计划

⑥.精益六西格玛导入系统流程图

案例:E公司精益六西格玛战略规划图

 

o模块二:定义与测量阶段的实施方法与步骤

1.定义与测量阶段的目的与意义

  ①.识人技术:选对人是项目成功的基础

②.如何快速找到问题的根源

③.厘清项目范畴与目标设定的依据

④.验证数据的可靠度与过程能力的指南

⑤.巩固原因分析工具的基本功

⑥.快速响应改善,获取阶段性项目成果

 

2.定义与测量阶段的主要内容与路径

①.产生专案的构想与专案定义

②.项目范围的界定与管理工具

③.应用于改善流程的基础统计学

④.流程图与移动产生率RTY

⑤.量测系统分析MSA与制胜能力分析Cpk

⑥.基础统计学进阶篇与原因分析法

⑦.因果决策技术与Minitab的应用

演练:问题分解树与原因决策技术

 

3.项目阶段的实战与辅导技术

①.自上而下的项目选择与决策

②.团队组建与职责分配表

③.项目范围SIPOC的整体输出

④.项目目标设定与财务规划指南

⑤.建立资料收集计划表与测量系统分析

⑥.利用鱼骨图与流程图查找可能性原因

⑦.项目阶段模板输出与辅导计划书

 

o模块三:分析阶段的实施方法与步骤

1.分析阶段的目的与意义

  ①.正确厘清问题与原因之间的关联

  ②.建立资料采集的流程与技巧

  ③.FMEA在制造与设计过程的应用

④.理解平均数检定的流程与方法

⑤.回归分析与相关性检定的范畴

研讨:回归模型不能达到80%,该怎么办

案例:T生产线不良率降低的分析阶段

 

2.分析阶段的主要内容与路径

①.分析阶段的纲要与分析路径

②.图表分析技巧与抽样计划

③.回归及相关性分析与中央极限定理

④.信赖区间与假设检定

⑤.平均数检定与变异数检定

⑥.比例检定与检定之样本大小的计算

⑦.变异数分析ANOVA与失效模式FMEA

  演练:FMEA失效模式与效果分析

  案例:X公司材料成本节省的分析报告

 

3.项目阶段的实战与辅导技术

①.建立数据抽样计划与采集表

②.数据分析:平均数检定与变异数据检定

③.数据分析:比例检定与变异数分析

④.数据分析:回归分析与相关性分析

⑤.FMEA失效模式与效果分析计划与执行

⑥.分析阶段的模板并详细讲解执行步法

⑦.应对学员定义与测量阶段的执行瓶颈

案例:A组学员分析阶段的分享与点评

课程纲要

o模块四:改善阶段的实施方法与步骤

1.改善阶段的目的与意义

①.学习实验设计理论知识的体系

②.掌握实验设计实操流程与技巧

③.中心点及分区实验设计的流程

④.Minitab、JMP与实验设计的结合

⑤.精细化改善的头脑风暴与思维整合

⑥.如何进行对策风险管理与分析

  案例:H公司的波峰焊不良率降至255 dppm

 

2.改善阶段的主要内容与路径

①.用ANOVA分析作单因子实验

②.随机区集实验与全因子实验

③.2K因子设计与部分因子实验

④.2K因子与中心点及区集的实验设计

⑤.未来价值流VSM与后拉式系统

⑥.流畅式生产Flow与GE群策群力的简介

  ⑦.GE群策群力的应用流程与工具

演练:头脑风暴与思维创新技术

  案例:T公司的组装合格率改善阶段的成果

 

3.项目阶段的实战与辅导技术

①.非实验设计的改善对策之头脑风暴

  ②.对策风险分析与评估技术

  ③.实验设计的正交表的设计与输出

  ④.实验设计现场实施前的准备与5S管理

  ⑤.实验设计数据分析与实施的9个步骤

⑥.改善阶段的成果验证与项目辅导计划

 

o模块五:控制与结案阶段的实施方法与步骤

1.控制与结案阶段的目的与意义

①.建立控制计划与标准化的体系

②.通过防呆技术解决人为错误

③.为什么企业的管制图控制失效

④.项目结束后,绿带与黑带应扮演角色

⑤.撰写项目总结报告的流程与技巧

 

2.控制与结案阶段的主要内容与路径

①.DOE实验设计回顾与多元回归

②.控制及控制计划的介绍

③.反应曲面法与管制图简介

④.SPC系列:计量型管制图

⑤.SPC系列:计数型管制图

⑥.风险管理与愚巧法防呆技术

⑦.如何终结你的专题项目

案例:T公司A产品合格率控制阶段成果

 

3.项目阶段的实战与辅导技术

①.应对前四个阶段项目实施的瓶颈

②.建立现场标准化与控制计划

③.计量/计数管制图的建立

④.数据采集计划与成效对比式分析

⑤.项目移交计划与财务成效核算

⑥.总结项目经验与撰写最终报告

  案例:提升微软客户A产品的量产合格率

 

o模块六:精益六西格玛的机制与推广技术

1.团队领导与文化革新

①.团队组建的4部曲,8步法

②.团队使命、愿景、价值观

③.二会一工程基础建设的方案

④.情景领导—水性领导的5法则

  ⑤.文化体制革新的指导思想与意义

 

2.精准选题与项目运营机制

①.自上而下的项目选择确认法

②.项目思考方向与傻瓜式点检清单

③.项目监控与评审的流程与步骤

④.项目辅导的准备工作与5个技术

  ⑤.项目运营机制与制度的建设与执行

演练:KPI Top-Down Tree项目分解树

 

3.项目财务规划与人才培育方案

①.企业人才培育发展的5部曲

②.人才培育年度梯次计划

③.黑带与绿带的课程设置系统

④.建立黑带与绿带人才培育与管理体系

⑤.项目成果与财务规划指南

 

七.课程总结Q &A

1.回顾并复习15天的课程重点

2.专家现场指导学员在课后如何持续应用

3.快乐分享—3分钟课程感悟

4.课程效益—5分钟专家现场咨询与辅导

5.运用《质量改善模板》快速改善工作绩效

6.填写《学以致用行动计划表》

讲师介绍
吴建平

智慧质量能量学应用与系统整合专家、ICF PCC国际教练联合会专业级教练、精益六西格玛黑带大师、有着17年质量管理实战经验。美国认证协会高级管理顾问、美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、中国智慧质量战略研究中心资深研究员、香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA以及国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀首席质量顾问。

  曾就职于全球PDA掌上王-香港权智集团、世界500强上市公司-光宝集团、中韩合资全球电话机公司-维亚科技集团、世界管理学之父彼得•德鲁克发起的国际公益组织-SUMMER国际教育联盟等知名企业,先后担任质量改善总工程师、全面质量管理总教练、质量总监及副总、大中华区首席质量顾问及课程设计总监等职务。现任中国智慧质量战略研究中心主任、香港智慧质量商学院总顾问

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