5S推行常见问题分析及处理

培训对象:　部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者、5S推行委员会成员　

　 培

企业内训培训目标

认识5S推行过程中可能遇到的问题及原了解5S推行与5S的区别，重视推行中的组织保障掌握针对问题原因的具体方法融会贯通，灵活运用

企业内训课程大纲

5S推行常见问题分析及处理企业内训课程

1.5S基础知识回顾

5个S的定义与工具

描述各自的做法与棘手问题

2.可能的问题

5S本身没问题，问题在于我们的做法

对5S的认识不透彻，只做了前三个S中的一部分

5S中每个S的关键点没有落实

缺乏有效的推行计划与组织

领导的核心作用没有发挥

缺乏保证运做的体系文件和考核制度

5S活动自主化没有合适的载体

3.5S不仅仅是打扫卫生

分类的关键及案例

稳定的关键及案例

光洁的关键及案例

标准化的关键及案例

坚持的关键及案例

4.5S推行必须符合PDCA循环

建立推行委员会

培训与宣传

拟订周密的推行计划

试点在大多数公司是必要的

形成初步的程序文件，并构成体系

按照形成的体系全面推行

5.基层开展5S需要有活动组织

企业都有哪些持续改进模式

自然工作小组（NWG）模式

如何开展NWG活动

5S活动怎样借用NWG这个载体