生产和服务的战略成本管理

培训对象:　CEO、CFO和任何需要正确的成本信息进行管理决策 （产品、价格、客户、渠道、预算等）

企业内训培训目标

作业成本核算与作业基础成本管理的产生、发展及在中国的适用性什么是作业成本核算？为什么需要按作业进行成本核算和管理?作业成本核算不是…(对作业成本核算可能的误解)传统成本核算方法的问题作业成本核算的产生、发展培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合。能提供相应课程的内训和咨询服务，欢迎企业度身定做。该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

生产和服务的战略成本管理企业内训课程

作业成本核算与作业基础成本管理的产生、发展及在中国的适用性

什么是作业成本核算？

为什么需要按作业进行成本核算和管理?

作业成本核算不是…(对作业成本核算可能的误解)

传统成本核算方法的问题

作业成本核算的产生、发展

为什么作业成本核算被称为战略成本管理？

什么样的企业/行业适于实施作业成本核算

作业成本核算在中国的适用性

通过简单案例说明作业成本核算的基本概念、原理、程序、方法

如何建立作业成本核算模型

作业成本核算体系的设计

项目计划和启动

了解流程和作业

了解财务和考核数据

作业定义

数据整合和确认

分析作业

将资源分配到作业

将作业成本分配到产品/客户/渠道等(根据项目要求)

汇总结果

分析改进机会

系统整合

制定改进实施计划

作业基础成本管理的原理与方法、程序

作业基础决策及其在客户、渠道管理和产品定价（ABP）方面的应用

标准作业成本和作业基础预算管理

作业成本管理系统与其他系统（如财务报告系统、ERP系统）的关系

影响作业成本核算与作业基础成本管理成功实施的因素分析

实施目标（战略决策或是流程改进？）决定实施方法

信息要求

作业基础成本管理实施的渐进性

企业核心领导层的作用