企业战略构建九步法从战略规划到成功实施的解决方案

企业的董事长、总经理； 核心团队与中高层主管、 准备进入公司管理层的储备干部；致力于企业发展策略与实施的管理工作者。

【课程内容】

破冰：谁具备最高的STQ(战略思维)?

一、 战略的重要性

1.案例分析：企业为何能够取得成功

2.战略对于企业到底意味什么？

3.没有战略管理就没有企业管理

4.研讨：企业战略的理解与误区

二、 企业战略构建九步法内在关系模型

1．模型要素

2．战略管理的主要任务

3．战略管理者的构成及角色

4.企业战略的制定、实施和控制

5.实战研讨：企业战略管理的问题分析

二、九步法一：定位、愿景、使命

1.战略领导的印记：愿景和使命

2.战略意图和战略一致性

3.利益相关者与利益相关者分析

4.伦理、偏见和战略的制定

5. 互动：黄金圆环与战略领导者

三、九步法二：目标定制

1.从信念、宗旨、使命愿景到目标

2.中远期目标制定

3.演练:制定企业中期目标

四、九步法三：

客户、市场与竞争----外部分析

1.外部环境分析：宏观环境与产业动态演化

2.PEST分析，五力模型

3.竞争对手分析

4.公司战略

5.EFE矩阵分析与测试

五、九步法四：核心竞争力分析---内部分析

1．核心竞争力分析

2.竞争对手KSF分析

4．主要业务问题分析

5.IFE矩阵分析与测试

六、 九步法五：战略选择与制定

1．I-E分析与TOWS分析

2．图表法制定战略

3．运用战略地图制定企业战略

4．实战演练：绘制企业战略地图

七、 九步法六：财务预测与分析

1．与战略相关的财务指标体系

2．财务预测与战略计划

3．量化指标与战略步骤分解

5．实战研讨：企业战略规划的量化指标

八、 九步法七：战略风险分析与管控

1.潜在问题梳理

2．战略风险分析

3．风险分级与处置

4．演练：风险评估与分级

九、 九步法八：战略全局构建与平衡

1.战略变量

2．内外依存关系分析

3．组织构建与流程落地

4．演练：流程与架构

十、 九步法九：制定第一年的计划与实施保障

1.战略的实施步骤

2．如何让年度计划保证战略的逐步实施

3．战略执行保障体系

4.检验：计划与实施保障