新产品开发管理高级研讨课程

培训对象:　新产品项目组织主管项目的高层领导　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、

企业内训培训目标

第一单元新产品开发概论；第二单元开发战略与组织；第三单元新产品概念形成……

企业内训课程大纲

新产品开发管理高级研讨课程企业内训课程

第一单元新产品开发概论

新产品的概念、分类和特点

新产品开发的概念、方式、意义和风险

案例分析

构造新产品开发评价系统

著名跨国公司新产品开发评价系统案例分析

实战演练

第二单元开发战略与组织

新产品需求分析

新产品开发模式分析

著名跨国公司新产品开发模式案例分析

战略决策审核

新产品开发的组织创新

新产品开发组织与战略的一致性

第三单元新产品概念形成

新产品外来设想处理

价值测试

技术经济测试

其他因素测试

第四单元新产品开发

新产品设计实施

新产品试制

新产品鉴定

设定鉴定内容

编制报告书范例

第五单元新产品商品化

营销设计

新产品市场分析

目标市场选择

市场开拓战略设计

营销信息系统设计

新产品定价

新产品营销渠道(营销渠道类型分析，营销渠道决策因素分析，营销渠道类型选择，营销渠道控制)

新产品广告

试销

消费者心理分析

上市

销售测量(影响因素分析，测量方法选择)

第六单元新产品开发的发展趋势

未来环境分析(核心因素分析／外围因素分析)

开发过程分析(战略开发，评价，商品化，其他)

未来新产品分析