高级有限生产排程

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的：

制造型企业的现状：

在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，要求更短的，更准确的交货期、更低的价格、更好的品质、常常发生的设计变更与订单变更。为了求得生存与发展，制造工场需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新的发展思路。生产管理课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践，把握21世纪市场特点，帮助制造工场在新的环境下实现持续发展；

课程安排

第一讲生产管理介绍

1)何谓生产管理2)生产管理的范围

3)生产管理各部门的组织结构及职责4)如何订定生产计划

5)适切的生产控制方法介绍6)生产进度管理

7)问题点要因、鱼骨图分析介绍8)甘特图介绍

9)产能规划10)设施规划

11)工作设计与衡量

第二讲进阶系统化的生产管理

1)MRP系统架构介绍2)BOM介绍

3)相依需求独立需求4)采购制造前置时间介绍

5)MRP系统推演6)ERP系统介绍

7)QC工程图功能介绍8)制程检查作业

9)工厂现场重点管理实务介绍

第三讲采购管理与进料管理

1)采购管理的时机与要点2)进料检查的作法

3)进料允收抽样表(AQL)的设定4)领/发料作法的介绍

5)电子化的供应链管理6)及时系统(JUSTINTIMEJIT)管理系统介绍

7)精益制造理论及应用介绍

第四讲进阶系统化的生产管理

1)存货定义及分类2)存货成本的介绍

3)为什么要做存货管理4)如何掌握是当库存

5)防止缺货的方法6)存货ABC分类介绍

7)仓库规划

8)仓库商品的保管和出入库的管理要点及盘点制度(方法)的介绍

第五讲供应链基础

1.生产管理－生产规划

2.生产管理－APS概论

第六讲APS－需生产需求分析

1.APS－生产排程

2.APS－计划排程与短期规划

3.APS－排产计划调整

培训对象：董事长总经理、营运副总、生技部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等