薪酬制度设计原则及思路

市场所需的快速技术变革的需要使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性工作分享和自我管理的团队减少甚至消除员工对变革的自然抵制

有效促进组织目标的传递与分解

强化员工的直接贡献和不断改进绩效

明确员工的工作目标和考核指标

使评价更加直接和公平

加大报酬的可变性

在角色 族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价尤其强调客户导向团队合作和职业发展

基于由职位大小和素质标准综合确定的两步或更多步的认知层级的宽的薪酬带

由职位评估要素确定并基于严格的标杆得出明确的职位等级划分