企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施

为什么要进行薪酬制度设计

怎样设计完整的薪酬体系

长期激励制度设计

薪酬管理中的常见问题讨论

　 薪酬制度设计的目标：

　　　－－劳有所获，多劳多得；

　　　－－保证企业长期稳定增长。

1、从公司角度：

降低了人员流动率：

　特别是防止中、高级人才的流动

吸引、激励中、高级人才：

　短期激励、中期激励和长期激励相结合，更容易吸引中、高级人才

减少内部矛盾

　薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感……

2、从员工角度：

短期激励：满足基本生存的需要

中期激励：满足个人生活提高的需要

长期激励：满足个人职业生涯发展和个人价值实 现的需要

报酬与薪酬的区别：

广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬：

　　经济类报酬：指员工的工资、津贴、奖金、

　　　　　　　　股权收入等

　　非经济类报酬：指员工获得的成就感、满足感

　　　　　　　　或良好的工作气氛等。

　　本讲座中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。即薪酬。

　　 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务之一。它的困难性在于：

　　第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；

　 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。　　

企业中薪酬管理的误区：

　　 企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。　　

什么是好的薪酬体系：

　　　一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。

　　　建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。

　步骤：

　　　1、薪酬调查与定位（外部均衡）

　　　2、岗位评估（内部均衡）

　　　3、薪酬结构设计

　　　4、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

　　　　　　5、