领导能力培训

培育领导力

讲解者：唐旭成

领导概述

　　 领导实际是指领导者,英文表述为Leader.广言之，领导者系指以声望、影响力或地位能启发社会行为、组织和控制社会行为的人而言；简言之，在社会行为上能激发有效刺激的人。管理学家西蒙说：领导者是一个团队内团结群众去追求共同目标的人。

　　从其本意上讲，领导即带领与指导，它是一种管理行为，但又不等同于管理。因为它们区别在于行使其职能者的定义，即，领导者不在位时也有追随者，而经理人不在其位时就什么也没有了。

领导者与管理者的区别

1.领导者是指那些能够影响他人并拥有管理权力的人。而 管理者是被任命的，他们有合法的权力进行奖励、处罚和对团队的管理，其影响力来自于他们所在的职位所赋 予的合法权力。

2.领导者可以是任命的，也可以是从一个群体中自发产生出来的，领导者也可以不运用正式权力来影响组织中其他人的活动。

3.领导者影响的来源，是其独特的自身内涵，是他长久修为的领袖魅力所致。

4.不是所有的管理者都是领导者，也不是所有的领导者都是管理者，在理想的情况下，所有的管理者都应成为领导者。

领导四忌

1.朝令夕改，优柔寡断—它削弱了命令的力量和施令者的权威。

2.角色错位，越俎代庖—使部下推脱责任，失去工作热情。

3.先入为主，印象用人—感性做事，在乎感觉，使庸才被重用。

4.言行不一，不讲信用—自己失去威信，也失去内、外部顾客的信任。

必备的十项领导能力

　　 1执行能力　　　

　　 2判断能力　

　　 3创新能力　　　　

　　 4用才能力　

　　 5计划能力　　　

　　 6影响能力

　　 7学习能力　　　

　　 8否定能力

　　 9教练能力　　　

　　 10包容能力