提升领导干部自身素质能力的几个问题

领导=f（领导者，被领导者，环境）

传统领导方式：权威

现代领导方式：引导、激励、沟通

领导既是科学又是艺术

从职责上看，领导者重在保证“做正确的事情（Do the right thing）” ，即制定正确的战略，做出正确的决策，确定正确的事情，选择正确的道路，创造正确的环境和条件，等等；

管理者则重在“正确地做事情（Do things right）”，即在明确了应干的“正确的事”后，要想方设法以最少的消耗、最高的效率，保证取得最大的效果。

领导者与管理者又是相互配合、互为补充的一个整体。如果领导者决策失误，管理者工作越正确，损失越大。反之，领导选择了正确的事，但管理者不能正确地做事，也达不到预期的效果。好的集体，不仅要有好的领导者和管理者，而且要各就其位。

在选择和搭配领导班子时，要注意其人员构成。如果整个班子都由领导人员构成，这个班子将会点子多，但由于缺乏组织实施能力而动荡多、实效差；如果班子都由管理型人才出任，尽管组织发展可能比较稳当，但由于缺乏领导型人才而缺乏创新、死气沉沉、成效不大。

如果你是领导者，你还要注意在不同角度扮演双重角色，在上司面前你是管理者，在下属面前你是领导者，善于在工作中根据自己的责任而合理定位，并能根据不同的角色和定位确定自己恰当的行为。

领 导 者

善于思考，长于想事

想别人不敢想的事

创新与战略是优势

重视并信任员工

有长远眼光，不为现实所动，向现实挑战

重沟通与说服

长于发现问题、提出问题

做正确的事

管 理 者

善于理解，专于办事

干别人想好的事

贯彻与执行是优势

控制员工并信任组织

能急功近利，处处以现实为依据，向现实低头

重发号施令

长于解决问题、找出答案

正确地做事