精细化管理课件——从经验到科学

研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,实现企业的管理目标.

　　　与战略不同， 不同层级的管理者和雇员都需要掌握的精细化管理的方法和工具。

　　　规律升华为理论，固化为工具。

　　　管理以理论为指导、工具为手段 。

1、员工工作质量如何保证并不断提升？

2、公司管理水平如何持续改善和提高？

　　　如安全、成本。

3、业务骨干如何控制？他们的成功经验

　　　如何复制？

4、管理文件、管理制度的真正落实靠什么？

5、企业长期持续发展的秘密是什么？

第一部分　　 精细化管理的意义

第二部分　　 什么是精细化管理

第三部分　　企业如何开展精细化管理