精细化团队管理

取法于上,仅得为中,取法于中,故为其下

授之以鱼？授之以渔！

知人善用、因地制宜

树立标杆、因时制宜

过程管理、细致到位

良性竞争与协同作战

高产能来源于高要求（团队）

银证通时代、旧基本法时期、新基本法实施后

高产能来源于高要求（个人）

　　酒楼地哩理论、扫地理论

　　销售等级理论（卖菜、导弹）----学习提升

　　莎莎案例、谭杰案例、黄绍宗案例

目标与辅导的同步

授之以鱼——团队长的舍小得大奉献精神

　（新人初期辅导、上下级之间的充分沟通、团队建设费用、网点核心人物关系的维护、激励）

　　新华帮党静维护客户

　　谭梅军服务莎莎网点主任

　　田协同玲展业

授之以渔 ——　团队长的个人能力展现

　 团队长自我学习能力（专业、营销技巧）

　 知己知彼百战不殆（同行竞争最新动向、对策）