推行精细化管理

一是管理粗放，对合同执行的监督管理机制未能真正建立，力度薄弱，职责不清的现象依然存在。

　二是设备隐患依然存在，并且对安全生产构成严重威胁。　　　　

　三是思想观念还不够解放，对现代化的管理理念和管理模式学习不够深入，在实际的管理工作中，缺乏管理手段和管理方式的创新。

　一是经常深入现场检查安全生产和设备运行情况，督促落实安全措施。

　二是及时分析影响安全生产的各种因素，发挥现场监督协调作用。

　三是分析安全生产中的薄弱环节，做到对安全隐患有事前预控能力。

　四是加大缺陷的统计分析力度，寻找缺陷发生的规律，通过合理安排机组检修和技改工作，从根源上逐步减少设备缺陷发生率，向“零缺陷”的缺陷管理目标迈进。

　五是进一步细化安全生产的合同管理。通过细化合同条款，明确水电站资产管理方和被委托方的责任和义务，使合同具有可操作性，增强发电分公司安全生产管理的执行力。

推行全面预算管理，落实资产经营责任制，加强对资金、资产的有效运营和管理，提高资产运作能力。加强综合计划管理，发挥综合计划在经营管理中的作用与功能，完善相应的指标体系，确保计划目标的实现。