从5S开展到设备管理

5S起源于日本，只在生产现成对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效股管理，这是日本企业一种独特的管理办法。

●培养员工的主动性和积极性，可以（缩短作业周期，降低成本，改善设备技术状态）从而提高管理水平，改善企业的经营状况

●创造人和设备都非常事宜的环境，可以（保障企业安全生产，减少甚至消除故障）设设备处于良好的技术状态

●培养团队及合作精神，可以（组织活力化，改善员工的精神面貌及企业形象）从而形成自住改善的机制

所谓5S，是指对生产现场各要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高修养的活动。

由于整理（seiri)、整顿（seiton)、清扫（seiso)、清洁（seiketsu)、和修养（shitsuke)这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以这是5S由来。 

定义：就是彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。整理改善设备现场的第一步。其要点是对工作现场摆放和停滞的各种物品进行分类。

目的是：改善工作现场环境，消除现场混乱，提高工作效率。