系统化的人力资源开发

一、差距的根源

二、系统化的人力资源开发体系

三、问题与解决之道

○ 基于战略的人力资源规划体系

○ 基于素质模型的潜能评价体系

○ 基于职业化行为的任职资格体系

○ 基于绩效的考核体系

○ 基于业绩与能力导向的薪酬体系

○ 基于职业生涯的培训开发体系

1、企业要成为什么？ 以及员工要成为什么？

2、企业和员工凭什么成为？

3、如何引导企业与员工的行为？

4、企业要怎么做？

5、员工要怎么做？

6、人力资源管理的功能与作用有哪些？

7、人力资源管理由哪些专业职能模块构成？ 如何进行一体化运作？

8、人力资源管理有效运作的条件是什么？ 如何有效推动企业其他业务系统的管理升级？

9、企业内部各业务系统之间运作规则如何？ 对人力资源管理提出什么要求？

10、如何赢得企业与员工的共同成长与发展？

战略一旦确定，企业管理者就必须考虑企业应当

怎样以及以何种代价去获取或者成功地实现某种

战略所必须的人力资源。即不同的人力资源对于

某一确定的战略其意义是不同的。

素质，是指决定一个人行为习惯和思维方式的内在特质，是一个人能做什么（技能、知识）、想做什么（角色定位、自我认知）和会怎么做（价值观、品质、动机）的内在特质的组合。