MRPIIERP的概念和方法

如何满足多变的市场需求？

如何准确及时地作出客户承诺？

如何处理紧急的客户订单？

如何保持均衡的生产计划和活动？

如何避免物料短缺？

如何避免库存积压？

如何准确及时地了解生产情况？

如何管理供应商？

如何提高产品质量？

如何降低产品成本？

如何及时作好财务分析？

如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？

如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？

MRP是一种模拟技术：

　　 根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。