企业员工发展管理规范化的技术和方法

聪明人不能随便启用。

聪明人大多因为自己聪明而骄傲自大，不愿踏踏实实地从事具体工作；

聪明人常常目中无人，看不起周围的同事；

聪明人往往过于心高气傲，甚至以权谋私和越权谋私；

聪明人常常自以为是，往往很容易从企业的经营者，蜕变成企业公众利益的破坏者。　

7—1、员工发展管理问题的提出

7—1—1、“太阳神”不神的才俊人事政策

7—1—2、新经济时代企业发展的两大瓶颈

7—1—3、企业发展与员工发展的关系

7—1—4、企业现有人力资源开发方式的局限

7—1—5、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性

可以使企业员工保持相对稳定，避免用“空降兵”而带来的员工心理振荡和情感失落。

可以提升企业凝聚力，稳定企业发展。按照企业发展所需，从已有员工中发展起来的人才，会对企业有更多的感情，更高的忠诚度，进而会对企业更负责任。

劳资关系走向依存的原因

市场经济的格局由卖方市场转向了买方市场。

从而改变了企业与员工关系的性质。

员工的工作需求需求发生了变化。现代社会的员工又不再仅仅是为了温饱而工作。

企业对所需人才资源的培训开发，没有让员工成为一个积极活动的主体，而是被动地接受企业的培训。

培训的内容选择，不适应企业发展的人才知识结构和人才结构的需要。

人才培训开发的途径简单而狭窄。

人才培训开发没有深入到如何增强所开发培养人才对企业的忠诚度这一层次。

企业投入多，收效远不理想。