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所谓管理，是指利用拥有的
的资源，建立过程控制，完成增加价
值的转换（或称新的价值）过程。
库存的浪费
制造太多的浪费
不良修理的浪费
搬运的浪费
停滞的浪费
管理的浪费
动作的浪费
过分加工的浪费
辛辛苦苦一年才有10%纯利。
库存与在制品的金额占年度营业额30%以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产
零部件、材料的库存
半成品的库存
成品的库存
已向供应商订购的在途零部件
已发货的在途成品
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