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我们也遗憾地看到，许多公司自领了执照后，支出了一系列的
法定费用，不久就只剩下了那张崭新的执照了——成了空壳公司；
一些合股企业，几个人还没等干起事来，就矛盾丛生，甚至大打出
手，不欢而散，有的还共面法庭，悔不该当初。
在OK 模式看来，企业是一个完整的OK 模式的产物，同时企
业又是产生OK 模式的主体，没有完整的OK 模式供操作，企业就
失去了意义。
许多有经验的人，当有一个好创意后，把决策目标与各决策点
想足，判断自己的OK 模式是否完整、是否有能力独立实施、是否
属于可重复实施的，这三条原则都明确了，才决定是否去办公司，
独立地、长期地、完整地实施这个决策模式
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