丰田式改善力

创业精神一旦动摇时企业就要面临危机

承继事物传给年轻世代才算是报恩

　　培育人才有以下五个步骤：

　　1、确确实实传授其基本的看法、想法

　　2、提示目的使其自已思考做法

　　3、提出稍具难度的问题，赋予挑战

　　4、使其完成到最后，提升自信心

　　5、真正陷入困难时可随时讨论

第一章　　 丰田为何成为世界第一

第二章　　 过程中有那些误区

第三章　　 具体有哪些看法、想法与做法

第四章　　 从部分改善开始进行

第五章　　 全体改善与一气呵成

A、有超过一兆日圆的经常利益是强大的竞争力所致，但是当丰　田本身冷静地以其他公司为标杆来看待时，也有很多与丰田相比豪不逊色的便宜零件，于是丰田内部产生了“世界第一”只不过是一相情愿的不安感； B、丰田在2000年7月开始进行的“CCC21”计划，其目标设定为三年平均削减三成，在国际竞争中得以胜出所需的“绝对成本”； C、 社长的目标更高，就是将削减三成的成本调整到“成本二分之一 ”，20%、30%的削减赞叹为“伟大作为”，成本减半掌握剩余30%、20%的心情，在竞争上只赢一点点不行，假如没有将对手抛得远远的胜法就是无法成为世界第一。