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生产系统能力提升与改善

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PPT文档简介

第一讲: 订单生产方式下的企业困境与管理瓶颈

第二讲: 树立正确的订单生产意识

第三讲:设备优化能力提升与改善

第四讲:物料供应能力提升与改善

第五讲:生产作业能力提升与改善

第六讲:质量保证能力提升与改善

第七讲:生产人员能力提升

生产与物料管理做得差的现象

“零”转产工时浪费(多品种混流生产)

“零”库存(削减库存)

“零”浪费(全面成本控制)

“零”不良(高品质)

“零”故障(提高运转率)

“零”停滞(快速反应、短交期)

“零”灾害(安全第一)

全新生产系统能力提升对策

一级保养由操作人员负责

二级保养由班组长负责

三级保养由设备管理部门负责

一级保养由操作人员负责

二级保养由班组长负责

三级保养由设备管理部门负责

物料管理的目标(实现3个“不”)

好的仓库要做到

生产管理人员的素质要求

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