如何做一名出色的现场主管

现场主管的角色认知与心态调整,现场主航空兵时间意识与时间管理\对问题应有的态度与解决方法\现场主管的沟通技艺\如何做好下属有效辅佐上司等内容.有助于基层管理人员提高现场管理技能.

从技术能手到优秀主管的必修课

1.1什么是现场管理

1.1.1定义

生产现场主管:是在企业组织中,拥有相应的权力,对生产现场的作业人员、材料、设备、作业方法、环境等生产要素进行直接指挥和监督的人。

现场管理：利用科学的管理思想、方法和手段，对现场的各种要素，如人员、机器、物料、方法、工艺、检测方法环境、资金能源、信息进行合理配置和优化组织，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全文明的生产作业。