如何构建一个有效的面试

是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。

面试是一个双方彼此考量和认知的过程。

面试者会提出探索性的无限制的问题，鼓励求职者多谈

面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方向展开

可以根据求职者的最后陈述进行追踪提问

比结构化面试耗时时间长

对面试人得技能要求高

招聘人较为熟悉工作内容

面试人以工作小组进行招聘

由一系列与工作相关的问题构成

可靠性和准确性较非结构化面试强

主持人易于控制局面

面试通常从相同的问题开始

灵活性不够

如面试人多易被后来应试者所掌握

应试人较多且来自不同单位

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