罗兰贝格战略项目的流程、内容与方法

1. 战略项目的准备 ??

1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ ??

1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ ??

1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ ??

1.4 理解战略是什么 ??

2. 战略项目的进行 ??

2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题 ??

2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析 ??

2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略 ??

3. 战略项目的实施支持 ??

产品生命周期分析要求企业把业内主要产品所处的生命周期进行定性判别，其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标

处于投入期的产品其机会与威胁并存成功回报高，但潜在风险也大

处于成长期的产品，一般蕴含机会，企业应加大市场投入

处于成熟期的产品 机会不太，企业应以巩固市场地位为主

处于衰退期的产品蕴含威胁，企业应停止投入，抽取利润