中国企业八大管理咨询领域— 现状与解决方案

对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析

盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化

缺乏明确的、切合实际的战略目标

缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率快（尤在企业高层人事变动时）

企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解

对市场和竞争状况作全面分析

全面了解和调查竞争对手

企业内部优势与劣势分析

可信的市场预测

对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析

制定可供选择的发展战略及目标

为企业实施发展战略提供支持

明确企业竞争的核心竞争能力所在

建立明确的公司愿景和企业战略目标

制定相应的发展战略

进入或退出某些市场（不同产品或不同地域），以及进入或退出的具体方案

引入新的业务管理模式（如引入电子商务战略，彻底改变业务运作模式）

制定战略的实施计划