SVA风险投资管理方法

开发有战略前途的新业务，扶植创业公司走向市场，为公司获得最大限度的回报

制定实施严格的创业公司构建流程

监督经营目标的实现

决定高层人事 – 包括聘用，业绩考核与报酬设置

根据需要协调与其它业务的关系

做主要的战略性兼并、收购或联盟决策

采用把关式投资流程，以独立的运作里程碑为根据主动大胆地决定项目的去留

掌握好退出策略，最大限度地给公司带来战略性利益

指导思想

采用把关式投资手段，设置多个“去/留”决策点

以制定严格客观的里程碑来保持监控

设定客观的里程碑，加强早期中止项目的力度

向下授予相应的决定权，以增加实施速度与伸缩性

是外部项目的主要来源

具有通过关系才能得到的市场机会

和拥有项目信息的中介机构关系密切的企业能先于其他风险资本竞争对手获取最佳机遇

内部产生新项目

先于竞争对手，积极认定有大量机遇存在的行业

必要时找出领域内的优秀企业家，联合管理层、技术团体等机构创建业务

把投资组合看作商业技能共享，最佳范例，项目流的业务网络

和一般的传统投资组合观点不同–一系列不相关的、独立的业务