打造高效执行力组织ppt

主要内容：

市场竞争引发的企业变革

中国企业目前面临的情况

唐加文对企业执行力的认识

协助学员了解企业执行力体系具体构建包括：

唐加文执行力体系构建框架

唐加文执行力体系构建步骤

唐加文执行力体系构建关键及注意事项

在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。　　　　

顾客更识货、更挑剔

竞争越来越激烈

每个人都变得更有效率

经济全球化

产品的生命周期越来越短

已有的优势难以保持长久

产品走向市场的时间缩短了

竞争使得边际利润下降

顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力

许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。

同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。