一、执行力的现状与实质
㈠没有执行力就没有核心竞争力
1、核心竞争力:一是企业(单位)独有的
产品别人无法替代;
二是具有企业(单位)特性的,不易模仿的专有技术或技能。
其实质:是组织的一种内在能力,是企业不易被对手模仿、复制的特性。
2、提升执行力是构建企业(单位)核心
竞争力的重要途径。
执行力是决定企业成败的一个重要因素;
是构成企业核心竞争力的重要一环。
汤明哲:一家企业的成功,30%靠战略
40%靠执行力
30%靠运气
㈡中层干部执行力的现状
1、普遍低下,其表现:
⑴ 拖拉—执行时行动迟缓
其原因:一是性格,
二是态度,
三是缺乏时间概念,
四是不知领导的真实意图,
五是过度追求完美。
要形成快速行动,立即执行的氛围,做到:
△该行动就立即行动,机不可失,时不再来;
△能上午做的事,不拖到下午;
△能今天完成的工作,不拖到明天;
△能站着开会的不坐下来开会;
△能一句话说清的不要讲十句话。
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