本讲座将从以下三个方面对企业的可持续发展进行讨论： 从竞争的角度看企业的可持续发展 从组织结构的角度看企业的可持续发展 从财务管理的角度看企业的可持续发展 影响企业可持续发展的三
一、物流的性质（一）物流的生产性质从事物资的包装、装卸、运输、储存、加工等物流工作与从事物质资料生产的工业企业虽然在生产内容和形式上有所不得，但都具有生产性质。无论是生产企业的物流，还是流通领域的物流
1、异常问题 应该做到（得到、达到）而尚未（得到、达到）或不应该发生而发生者，表示现状比基准不好，而实力没有发挥出来。2、改善问题 希望做到（得到、达到）而目前尚未做到（得到、达到）者，表示现状与期待
Group A:你认为督导应该做什么？他/她的主要职责是什么？“督导”的定义Group B督导在组织架构中需要与谁沟通？请图示督导在组织中的位置。“督导”的定义授权就是分配工作给团队的每一个成员。高效
有的書上都是字，幾乎沒有畫； 有的書上都是畫，沒有什麼字；這本書上既 沒有幾個字，也只有很少的幾筆畫，但它說的更多，說完了每一故事；就像「人」字，雖只二筆，卻是萬物的根「本」。（史英：人本教育基金會董
甲和尚在向寺庙推销梳子时,和尚们都说连头发都没有,要梳子干什么?对呀,没有头发怎么会对梳子产生需求呢?乙和尚也得到同样的回答,但他说这梳子有保健的功能,即使没有头发,每天梳一梳头皮,可以促进血液循环,
你的时间价值时间的特性时间管理矩阵图 拖延时间的借口时间不够用的原因有效利用时间的技巧 实践计划危机紧急的问题有限期的任务、会议准备事项干扰，一些电话一些信件、报告许多紧急事件许多凑热闹的活动准备事项
前言价值最大化和资本预算资本预算过程资本成本兼并与收购企业长期决策？在产品系列中应增加什么新产品？旧的资本设备要不要更新？要不要建新厂或收购竞争者以扩大产品系列或零售网点？资本投资方案：与其在今后1年
战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。战略的方向由四种选择组成：领域：所要服务的市场和目标群体优势：使企业区别于竞争对手的定位主题通道：用于到达市场的沟通和分销渠道行动：所从事行动的适当规
对社会而言: 1. 提高金融业务效率，加速整体经济发展 2. 加快金融产品创新 3. 培养金融业营销/理财专家对银行而言: 1. 增强”客戶关系”管理能力 2. 能有效地开发和巩固市场
