了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑，提升管理干部经营思维，掌握如何依据公司战略分解部门绩效目标，运用方法与工具推动目标执行，最终完成个人目标分解。
好的战略规划需要高效的执行力和运营能力。企业执行力体现为整体实现战略目标的能力，是组织行为而非个人能力的简单叠加。即使每个成员执行力强，也不代表组织整体具备强大执行力。
掌握用经营管理思维进行市场营销战略规划分析及策划的技巧，学会收集和分析内外部信息以洞察趋势，并确定市场战略焦点（目标与举措）。
掌握市场营销组织、流程与人才的匹配技巧，规划核心任务并建立营销梯队。学习市场销售管理，包括客户管理、需求洞察、商谈能力及成交管理。提升团队管理技巧，优化整体营销效能。
企业在突破阶段常面临营销增量难题，持续投入营销培训和技巧提升却未见成效，同时营销费用大幅增加导致利润下滑，亟需寻找新的解决方案。
如何理解互联网用户心智模式；如何开发受新生代消费者喜爱的产品；如何基于用户场景设计产品；如何通过价格区隔形成差异化优势；高科技产品的定价模式有哪些。
营销队伍管理的常见问题；中国企业销售管理的困境；中外企业销售管理的差异；中国市场的五大环境特征；销售队伍常见的七个问题。
营销队伍管理的常见问题与中国企业销售管理的困境密切相关，中外企业销售管理的差异受中国市场五大特征影响。销售队伍常见的七个问题需结合现状分析，以优化管理策略。
掌握客户关怀的含义及实施方法，了解低成本高价值的个性化礼物赠送技巧，学习高价值客户服务的亮点案例，帮助客户经理形成个人特色服务策略。
以消费者为中心整合企业所有资源，实现高度一体化营销。包括营销过程、策略、管理的整合，以及企业内外商流、物流、信息流的协同，确保资源高效利用和营销效果最大化。
