家居建材经销商做不大的原因 1、心态原因 原因一：急于求成 原因二：小富即安 原因三：移情多恋 原因四：等靠要 原因五：把问题留给企业 2、战略原因
壳牌石油_供应链管理_吴诚老师（博士） 吴诚：采购与供应链名师，武汉大学博士，北京科技大学硕士。 曾任：华为、富士康、康佳集团采购经理、采购与供应链总监、副总经理。 主讲：《采购成本控制与谈
1.1企业战略的实施需要激励制度保障 1.2企业价值的提升需要完善激励制度 1.3竞争格局演变需要激励制度的变革 1.4新型长期激励机制的效用 3.1典型的股权激励制度 3.2典型案例
前言：库存是资产还是万恶之源?第一讲: 库存源于销售计划第二讲: 库存源于生产计划第三讲: 库存源于采购方式第四讲: 库存受制于销售物流第五讲: 需求拉动的库存策略第六讲: 库存分类重点管理第七讲:
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经销商所面临的问题与威胁厂家是怎样选择经销商的经销商应如何选择厂家厂家是如何掌控经销商的经销商应如何掌控厂家经销商应该如何转型经销商的经营与管理厂家渠道扁平化，经销商生存空间越来越小与厂家“一损俱损，
现场管理培训课件里面包含一下文件：how to reduce the waste.docHOW TO REDUCE THE WASTE.pptQC七手法1.docQC七手法2.docTPM.ppt基层
找出客户曾經歷类似的經驗 其它客户成功例子較小型的測試, 確保消費者接受 突出事情的迫切性, 即使面有疑慮 我們愈熟練處理异议的技巧, 當面對异议時, 我們的成功机會便愈大
社会商品短缺，生产能力不足以“生产”为导向的“卖方市场”商品种类有限，变动缓慢低成本取得竞争优势品种少，“规模化”大批量生产竞争空间受地域限制竞争程度有限，可多元化发展实现劳动分工以提高生产效率并行建
通过本次培训，希望能够帮助各位：了解销售的高级理论掌握项目洽谈的实战技巧，提高销售水平抵御和设置“销售陷阱”处理和运用客户内部的各种关系销售技巧的实质销售的过程销售技巧赢的要素销售要诀销售之忌实战销售
