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账款追收培训

专业账款追收培训课程,涵盖法律合规催收策略、高效沟通技巧及回款流程优化。帮助企业降低坏账风险,提升资金周转效率。实战案例教学,适合财务、销售及风控人员学习。

热门公开课

  • 培训天数:1天 培训费用:¥3280
    增加催收效果的方法 怎样才能促使客户按时付款建立有效的客户信用管理体系 加强对客户的经营状况和信用状况的监控 严格执行销售政策和合同条款
    开课信息:2023年12月15-15日 | 上海市
  • 培训天数:1天 培训费用:¥1980
    将会给企业带来直接的打击。收账款的回收,不管是公司层面,还是管理者层面,还是业务员层面都要重视起来而且还要有一套应对的办法。
    开课信息:2023年11月11-11日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    本课程从销售风险控制与应收账款管理的整个过程入手,告诉你如何精准定位客户营销,如何做好赊销管理,轻松地追回应收账款,同时还与对方保持良好的业务关系。
    开课信息:2023年08月18-19日 | 佛山市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主要针对职业健康现场的日常管理,尤其是如何开展合规性检查提出适用范围,针对企业接毒接害岗位所能识别的危害因素开展相关控制措施的说明(噪声防控、听力保护,呼吸防护,工业通风等, 期间穿插有关化学品。
    开课信息:2025年08月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年02月22-23日 | 广州市 2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    本课程在清晰区分认识客户的不满、抱怨、投诉差别的基础上,首先训练提升处理客户投诉和抱怨的能力,但更多地从全局的角度,培养企业和员工能够从战略层面以深邃的客户需求先见能力探寻与管理客户的不满。
    开课信息:2025年01月08-09日 | 上海市 2025年03月21-22日 | 上海市 2025年05月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    :国内外安全生产体系运行逻辑,职业健康安全管理体系, 安全生产目标与职责,主要强制培训的内容清单,工贸安全生产标准合规(SH) 特种设备安全管理 ,工业梯台安全管理。
    开课信息:2025年09月22-24日 | 天津市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥7800
    通过学习这门课,有效改善或直接解决的问题: 使核心管理团队加强战略意识,避免用老方法走新路; 使战略规划、战略解码更连贯更精准,避免“身体与大脑脱节”; 战略规划系统性,避免出现规划的盲区。
    开课信息:2025年05月10-11日 | 广州市 2025年09月20-21日 | 广州市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    使营销、法务、财务及合同管理人员掌握必备合同法律知识,明确管理要求;学习有效方法以规避法律风险,熟悉合同管理流程与重要性;掌握合同编制技巧,准确理解合同范围与核心条款内容。
  • 培训天数:1天 主讲老师:杨桢辉
    特别适合周期性耗时较长的工作,如日报、周报、月报、季报的制作,广泛应用于企业各部门,包括财务、人力资源、市场营销等。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    数字化品牌的基本理念包括定位锚明确卖点,视觉锤突出个性化要素,语言钉打造心动广告语,场景布通过场景强化品牌营销。这四要素共同构建完整的品牌体系,缺一不可。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    掌握行动学习的来源、特点及流程,理解其六大核心要素和角色作用。学习行动学习促动技巧,掌握相关工具并能够制定行动学习方案。
  • 培训天数:1天 主讲老师:代洪照
    实战派咨询师,10年管理咨询经验,擅长人力资源、销售管理、目标体系、流程再造、企业文化建设及集团管控,精准诊断企业痛点,提供定制化解决方案,助力突破管理瓶颈,提升运营效率,具备丰富项目落地经验。
  • 培训天数:2天 主讲老师:冯维廉
    本课程从正能量优质团队建设的三大方向入手,涵盖入门认知、运作技巧与建立方式,通过系统化教学与实战演练,帮助成员掌握核心要领,高效打造积极向上的团队氛围,提升整体协作效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:章哲
    向您传达精益六西格玛的核心含义,指导如何有效运用其管理理念和工具,为企业成功导入奠定基础。通过系统讲解与案例实践,帮助掌握核心方法,实现降本增效与质量提升的双重目标。
  • 培训天数:15天 主讲老师:吴建平
    本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营的管理者,系统讲解企业为何需要精益六西格玛,如何为股东创造突破性利润,整合劣质成本改善方法,并深入解析精益六西格玛的核心原理与实施框架。
  • 培训天数:2天 主讲老师:小周
    要确保内控体系不沦为审核工具,需注重实效性。集团公司内控需兼顾多层级管理、跨区域协同及风险整合,而单体公司更聚焦单一业务与本地化管控,两者差异显著。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李明仿
    很多制造工厂现场常见工人衣着不整、士气低落,物料器具凌乱堆放,作业区与物流区未明确划分。机器设备积尘严重,杂物遍布,浪费现象与安全隐患频发,整体环境脏乱无序。

相关问题(Q&A)

  • 账款追收过程中,如何有效与债务人沟通以提高回款率?

    在账款追收中,与债务人沟通需保持专业且灵活的态度。首先,明确债务细节并确认对方还款能力,避免强硬施压。其次,通过倾听对方困难,提供分期或延期方案,建立信任。最后,定期跟进并书面记录沟通内容,确保法律合规性。灵活策略结合同理心,能显著提升回款成功率。
  • 如何利用法律手段合法追收逾期账款?

    合法追收逾期账款需分三步:1. 核查合同条款及债务凭证,确保债权有效性;2. 发送正式催收函,明确还款要求及法律后果;3. 若协商无果,委托律师提起诉讼或申请支付令。注意遵循属地诉讼时效,保留所有沟通记录作为证据,确保程序合法合规。

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