落实业务战略 塑造企业形象（领导力品牌） 发展领导力（选拔、培养、后备计划） 搭建课程体系 其他 战略文化主题：实现组织战略所必须打赢的战役。例如： 加速企业快速成长 满足用户需求 前
案例1——他们违反什么原则？ 为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预
外界环境稳定任务以计划的方式下达收入以科研经费划拨企业办社会国家对科研院所的管理方式发生了根本的转变，生存和发展不再以上级的计划任务为基础，而要依靠自身的实力和活力获取机会二级核算单位从事科研、开发、
1、活动管理重要性2、活动管理内容3、活动管理方法4、活动管理工具运用5、重要提醒6、结论工作压力大业绩不稳定保险不好做气势不好、消极业绩靠运气明天会如何不知道举绩不稳定 明星挑大梁心浮气躁行动靠压力
常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1.
不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？ 您是否在重建业务流程？——企业的一大
市场营销是一个社会管理过程是个人和群体通过创造、提供、交换有价值的产品满足自身的需要和欲望市场营销管理是规划和实施是满足需要而创造交换机会的过程4R营销（艾略特.艾登伯格）——Relationship
----由于物质资本的边际收益率在下降，经济发展的最关键因素不再是物质资本和资源。----人力资本越来越成为比物质资本投资收益率高得多的特殊资本，成为经济增长的主要源泉。5.1.1 培训与开发的定义；
什麼是IBM式矩陣 IBM遠離客戶所承受的惡果從冷落轉向熱情擁抱客戶 搖身為靈活的大象 機動性強的矩陣式兵團 矩陣的風險 所謂組織氣候(Organization Climate) 是指員工對於工作環境
邀总经理共进午餐（一至一个半小时）拟订下一年度媒体广告预算（二至三天） 处理积压过多的公文（一至一个半小时） 与业务经理讨论上个月业绩（四个小时） 处理急待回复的若干信件（一小时）浏览桌上堆积如山的医
