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品牌战略定位专题

本专题汇聚与品牌战略定位相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及品牌战略定位的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势,这正是品牌的核心价值所在。课程将带你用品牌定位在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置。
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  • 总以为品牌是传播,给品牌部门的地位不高、预算不大牌部门的工作矮化为业务部门的协助,层要的东西基层理解不了,又没有共用的工作体系您的品牌工作遇到哪些难题?是否可以回到用户管理的角度来解决问题?
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  • 1. 系统学习营销核心的三大模块知识 2. 学习如何从消费者的心智角度进行差异化定位 3. 学习系统化配称,打好品牌战略
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  • 第一单元:管理者素质模型和角色认知,第二单元:管理者的影响力及团队组建,第三单元:有效辅导下属与激1.管理者背负的三个主要角色 2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求 3.管理者应具备的核心能力
    开课信息:2024年10月18-19日 | 广州市 2024年11月08-09日 | 成都市 2024年12月13-14日 | 上海市
  • 本课程结合具体的商务情境、糅合心理学和传播学知识,从表达策略、内容组织、结构设计、舞台表现四个方向着手,全面提升职场人在商务场景下的表达能力,根据场景和目标,选择合适演讲策略,是一门广受赞誉的课程!
    开课信息:2024年07月19-19日 | 佛山市
  • 通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
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  • 战略通过行动来落实:方向大致正确,组织一定要充满活力,人才梯队是战略实现的长期保障,人才的数量与质量: 结构、能力与激励,简化流程、饱和攻击、自我批判和战略预备队。
    开课信息:2024年06月21-23日 | 上海市

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时长 主讲老师
  • 首倡品牌拼图模型(品牌在大脑中形成的过程)首倡outthink(跳出盒子思考营销不能解决品牌问题)
  • 通过以下内容的学习,使学员掌握品牌管理与品牌创新的全新理念与方法,结合业界最佳实践案例,分享名师经验,从而使学员系统掌握品牌管理知识与实战技能。 学习全球最领先的品牌创建与品牌管理方式与理念
  • 营销是企业的大动脉,在某种程度上营销的成败决定着企业的成败。当前,中国大环境,经历着前所未有的挑战和机遇。在奥运会、互联网和3G移动新时代,如何在变化中找到不变的规律,在不变中利用变化的力量如何快
  • 【课程背景】 为什么品牌进入市场卖不上价 为什么品牌对消费者形不成感召力与吸引力 为什么品牌不能够影响消费决策 如何追加品牌底蕴而使品牌溢价 如何在营销过程里如何解决企业人力、物力
  • 课程提纲:未来中国汽车品牌发展的战略方向课程类型:(品牌建设、市场环境、战略规划、营销传播)课程目标:1、帮助国内汽车品牌快速建立。 2、 了解汽车品牌的发展方向及未来预测。
  • 课程背景: 所谓营销,包括市场和销售两个方面,而品牌战略与市场推广则是市场部门的核心职能。 如果把销售部门比作陆军,负责地面作战,则市场部门则是空军,负责空中支援。缺乏了市场部门的支持,销售的沟通
  • 课程概要 统一企业各级管理人员对于品牌基础概念的理解,了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验, 梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念,辅之大量案例生动传递以加深认识。 帮助建立“以客
  • 如果把销售部门比作陆军,负责地面作战,则市场部门则是空军,负责空中支援。缺乏了市场部门的支持,销售的沟通成本会上升,市场和品牌影响力会下降
  • 营销历来靠销售精英的个人公关,我们需要职业化的销售顾问吗营销靠大客户,我们需要靠项目团队来创造新的利润吗
  • 跨品类的情景化+风格化+AI智能,掌握整装的风口,反向绑架材料商与品牌联盟 , 掌握流量的入口主导权:流动设计、社群营销、网红营销、病毒营销、增值培训,为联盟或材料商提供增值服务。

相关培训资料

  • 关系:品牌战略与可持续发展的关系. 1市场开拓性、延续性、忠诚性。 2有形、无形资产的互补性。 3无形资产的可载性、鲜明性、获利
  • 设法获得更便宜的供货来源 建立新工厂或改善制造工序 通过并购形成规模经济 建立合理的价值链 率先进入市场或采取专利保护 定位不在产品本身,而在消费者心底。 成功品牌的竞争优势主要
  • 企业跨国投资的区位选择策略需从两个方面考虑: 第一,影响企业利润最大化的因素; 第二,非生产性成本; 第三,非生产性因素。 1、 “勒纳的垄断势力度”——垄断势力的测定指标。 2
  • 主品牌 典型特征 是企业最有价值的无形资产 品牌内涵必须足够广阔,提供足够的承载空间,能延伸到企业所在领域的各方面(产品、服务等) 通常是立足于一个或多个产品/业务副品牌、产品名称、产品系列/
  • 最基本的层次是核心利益(core benefit),即顾客真正需要的基本服务或利益。如旅馆--休息与睡眠 第二个层次,实现核心利益所必须的基础产品(basic product),即产品的基本形式。
  • 描绘远景、凝聚共识 领导人才、建立舞台 调配资源、清除障碍 汇集信息、正确决策 建立架构、理顺系统 战略管理与战略竞争势态 战略管理的挑战 变化的竞争形势 两个关于取得超额利润的

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    中国品牌战略营销管理领导者。在企业发展战

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