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产品品牌战略与品牌创新

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX15492
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

品牌经理、营销经理、产品经理、研发经理、事业部经理、企业高管等

课程简介

通过以下内容的学习,使学员掌握品牌管理与品牌创新的全新理念与方法,结合业界最佳实践案例,分享名师经验,从而使学员系统掌握品牌管理知识与实战技能。

?学习全球最领先的品牌创建与品牌管理方式与理念

?学习全方位品牌管理的核心思想与管理过程

?学习全方位品牌管理的组织设计与过程管理方式

?学习品牌战略与品牌定位相关知识与实战技巧

?学习品牌体验设计要素与方法

?学习品牌与商业模式的关系与运用

课程大纲

1.价值导向的品牌管理

1.1.什么是品牌?

1.2.案例分析:看看这些品牌,有何不同?

1.3.品牌是什么?品牌不仅是:名字、符号、商标、形象…..

2.品牌管理的三大趋势

2.1.案例1:强调产品和功能的方式

2.2.案例2:强调情感和关系的方式

3.品牌与产品购买行为的关系(知名度、认知度、兴趣、美誉度、偏好度……)

3.1.品牌关系的质量及强弱度(爱意与激情、信任、承诺、依赖、自我依附、联系、亲近、品牌伙伴关系

3.2.品牌关注度

3.3.品牌认知度(消费者如何任职和分辨你的品牌)

3.4.品牌兴趣(购买决策中的更高台阶)

3.5.品牌美誉度

3.6.案例:品牌对比(IPADVS.乐PAD)

3.7.品牌偏好度——顾客就是喜欢这个品牌!

3.8.案例:品牌偏好度

3.9.品牌与接受价格

3.10.研讨:知名品牌是否一定价格高?

4.从产品导向到价值导向

4.1.案例:产品VS价值

4.2.从客户行为到品牌行为

4.3.客户行为

4.3.1.品牌购买行为特点

4.3.2.客户如何接受品牌

4.3.3.对品牌的容忍程度

4.3.4.品牌忠诚度

4.3.5.了解品牌的信息渠道

4.3.6.情景因素与品牌购买行为

4.4.品牌行为

4.4.1.品牌个性(万宝路、DEISEL)

4.4.2.品牌延伸

4.4.3.品牌重生(王老吉、白花油)

4.4.4.品牌组合

4.4.5.子品牌与企业形象对品牌的关系

4.4.6.品牌的市场地位及竞争优化

4.4.7.特许品牌

4.4.8.各类品牌的结构关系

4.5.案例:DIESEL品牌个性

4.6.品牌代表的是价值(经济价值+非经济价值)

4.7.案例:品牌价值

5.品牌战略与管理过程

5.1.品牌战略与管理过程

5.2.设计和管理品牌体验

5.3.自主品牌的商业模式

5.4.品牌管理新范畴

5.5.品牌管理框架

5.6.品牌管理的过程

5.7.品牌聚焦

5.8.品牌战略制定方法——StackholderApproach(利益相关方方法)

5.9.目标市场选择的基本战略

5.10.西南航空的竞争战略

5.11.品牌成长战略及方向

6.商业模式

6.1.具备全面品牌管理的能力是成功建立品牌的先决条件

6.2.思考:代工企业是否适合进行自主品牌构建?

6.3.案例:戴尔的商业模式

6.4.iPhone/iPAD的商业模式

7.品牌管理战略新思维

7.1.品牌管理的过程

7.2.品牌愿景

7.3.品牌的承诺

7.4.品牌定位

7.5.案例产品定位—SCHIESSER

7.6.品牌管理的过程

7.6.1.品牌个性——十二要素

7.6.2.如何使用杠杠联想

7.6.3.与强势品牌组成战略合作

7.6.3.1.代理强势品牌

7.6.3.2.品牌代言人

7.6.3.3.联合品牌战略

7.7.设计品牌体验

8.品牌元素及品牌推动力

8.1.案例:渠道的影响

8.2.案例:品牌代言

8.3.案例分析:哪个更好?

8.4.案例:服务能力-新航

8.5.品牌管理的过程

8.6.组合管理(PortfolioManagement)

8.7.品牌管理工作内容

8.8.案例:组合管理

8.9.品牌评估指标

9.设计和管理品牌体验

9.1.重新定义品牌

9.2.成功创建品牌及建立品牌忠诚度的秘密

9.3.从5方面看品牌体验(Schmitt)

9.4.案例:维珍航空——让飞行与众不同!

9.5.品牌体验元素

9.6.品牌体验设计元素的细化

10.自主品牌的商业模式

10.1.什么是商业模式

10.2.全面自主品牌商业模式

10.3.聚焦品牌的商业模式

10.4.OEM代工生产商业模式

10.5.案例:劳力士品牌战略计划

11.总结、扩展阅读推荐

讲师介绍

中国产品创新管理第一人

产品与研发管理专家

研发人力资源管理专家

资深顾问、品牌讲师

上海交通大学客座教授

香港理工大学客座教授

浙江省企业技术创新协会特聘顾问

《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师

PDMA(美国产品开发与管理协会)会员

中天华夏公司董事长、总经理

香港理工大学 工商管理硕士

杨飞老师,产品及研发管理权威专家、咨询顾问和知名讲师,现任中天华夏企业管理咨询有限公司董事长兼总经理。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,被誉为“中国产品创新管理第一人”。

杨飞老师曾服务于华为公司等多家知名企业。先后担任项目经理、研发经理、产品线总监、副总裁等中高及管理职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通国际先进管理理念,深刻理解企业管理现状与问题。

作为研发管理领域的著名专家、权威顾问,杨飞老师成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程数百余场,培训学员数万人次,深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验,杨飞顾问对需求理解清晰,把握重点准确,方案具体,剖析深刻,极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问,其在业界广受赞誉。

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