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经典的执行力案例专题

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    开课信息:2024年05月09-10日 | 郑州市 2024年05月16-17日 | 厦门市
  • 都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。
    开课信息:2024年06月13-15日 | 广州市 2024年08月08-10日 | 广州市 2024年10月17-19日 | 广州市
  • 企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,高效执行力是团队能力最重要的体现。团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程,那么到底是什么在影响着一个组织的执行力?他们之间相互影响的关系有是怎样的?
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  • 本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理方法工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,并借助自己卓越的领导能力,调动部门员工积极追随。
    开课信息:2022年10月18-19日 | 上海市 2022年11月15-16日 | 上海市 2022年12月14-15日 | 上海市
  • 1. 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 2. 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的3个转变要素 3. 了解从技术走向管理的5个好习惯4. 掌握与领导沟通的方法技巧。
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  • 1. 了解决策的基本知识 2. 系统训练现代组织中基层有效管理目标 3. 为计划落地实施提供理念和工具,你是自己内在价值观的信徒,具有让感情、冲动和情绪服从于价值观的意志和品德。
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  • 技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能)
    开课信息:2022年05月26-27日 | 深圳市 2022年06月23-24日 | 深圳市 2022年07月25-26日 | 深圳市
  • 为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。
    开课信息:2022年10月18-18日 | 上海市 2022年11月15-15日 | 上海市 2022年12月14-14日 | 上海市

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  • 场合-让你在众人瞩目中散发华美的贵人气质 1.旗袍应用的场合分析 2.场合中配饰的使用原则 3.社交场合优雅谈话的时机、对象选择、流程、方式、及社交心理学的应用
  • 对晨会来说,主持人必须要有正能量的心态,轮到谁主持都得一样,如果当天轮到一个能力很强,但是意愿度低的人做主持,他会在整个会议过程中散发负能量
  • 此课程是高层管理者的必修课,以现代管理学之父彼得·德鲁克的管理经典为源头内容,应用世界咖啡共创方法教学设计,结合大量的企业实践案例进行讲解。
  • 希望提升专利转化应用、增强专利商品化绩效的企业高管,希望将专利与企业产品运作深度融合以形成新商业模式的CEO,希望提升知识产权板块绩效的部门经理与团队成员。
  • 课程大纲: 第一讲:破解企业执行力 一、没有执行力就没有核心竞争力 1、什么是核心竞争力 2、提升执行力的重要性 案例讨论:建国大业中拿下北平 二、中层干部执行力的现状 1、执行时行动迟缓 2、拔一下
  • 学习绩效考核与管理系统介绍,掌握绩效管理的周期和操作 掌握如何依据公司战略进行规划,拟定公司目标,掌握战略规划工具 掌握利用平衡计分卡工具,制定公司层面上的指标
  • 课程规划的说明,绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部
  • 通过该课程的培训学习,使企业管理人员洞悉管理执行力不到位的危害,领悟构建结果导向执行力体系的理念,领悟以结果为导向的执行力体系架构的核心要素,知晓以往执行力差的根源。
  • 公司未能成功的打造一支执行卓越的经理人队伍,企业缺乏朝气和活力,看不到未来的前途和远景

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  • 1、鼓励“百家争鸣”的制度 2、寻求好点子——无论其来自何处 3、利用技术促进交流 1、使工作表现和变革成为单位的头等大事 2、奖励最出色的员工,开除无业绩者 3、鼓励建设性的冲突
  • 1、 执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程; 2、执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力
  • 第一讲:什么是执行力? 第二讲:执行力是一个系统工程 第三讲:执行力的三大流程 第四讲:创建执行力文化 第五讲:要做执行型领导人 第六讲:提高执行力的“科学程序” 执行力的症结在哪里?
  • 什么事最“冤枉” 1、不“冤枉”的事:企业因为缺乏下列条件使发展受阻: A、人才?B、资金? C、技术?D、市场? 这时候,只能说企业不具备条件,不能说“冤枉”
  • 管理幅度:一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 管理层次:一个组织设立的行政等级的数目。

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