如何运用系统锻造企业卓越的执行力

企业中高层领导者

企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者

经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者

本土企业实力复训率可以步入中国同业前列，是本土课程氛围最好的专家之一

在经理人、员工与企业共命运“一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者

本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家（四维度综合，没有之一）；

中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一）；

中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧，那很贵喔，）；

有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队

有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量

【企业执行力方面的困惑】

1、公司未能成功的打造一支执行卓越的经理人队伍，企业缺乏朝气和活力，看不到未来的前途和远景，也不明卓越执行力的蜕变之道。部分团队领导者不能以身作则，也不知道如何以系统的力量和方法保障团队的有效执行。

2、公司未能成功打造一支执行卓越的职业化员工队伍，员工队伍缺乏使命感与责任感,组织人和自然人不分，好推诿、不担当、得过且过，没有强烈的上进心和目标精神，企业难以形成通力合作，众志成城的局面。

3、企业内部沟通成本大，有些员工农耕与威权思维严重，比如思维封闭、僵化、自私本位、不忠诚、被动消极、情绪化、不协作、爱冷战甚至勾心斗角、互不买账、不懂得尊重，没有原则底线，做事马虎拖拉，完全没有工业社会的开放、创新、大局意识、敢于担当、主动积极、尊重他人、认真精细、追求完美、讲求理性、讲求协作与效率等核心精神。

4、企业缺乏系统先进的理念系统，也不知如何凝聚人心；企业缺乏科学严谨的管理体系，无以用系统的力量保障员工的训练有素，有效激励和卓越执行。

5、公司“硬产品”和“软产品”品质不稳定，员工职业操守和客户精神匮乏；一些员工将“中国制造”变成“中国滥造”。

【专家实力图示1】

1、这是丰田（中国）汽车制造公司进入中国大陆十数年以来最大规模和最高规格的4天培训。20个部长以上职位（部长在美国丰田职级序列中的总经理，最大部辖3000员工，也有督导400个4S店8万名员工的部长）和65个科长以上职位（大科辖1000名员工）的管理者分两批参加了常亮老师主持的两场培训。至此，已有数十名部长科长先后参加常亮老师领导力母子课程学习达6－10天以上。最重要的，常亮老师目前是大陆唯一为丰田汽车中高层管理者数年讲授领导力与管理技能系列课程的专家（世界最优秀的企业原本不信任中国培训专家的实力）。              

【讲师实力图示2】

我们可以找到外聘专家为华为数十人甚至近百人上课的图片，但很难找到为700名世界级优秀的华为工程师上课的图片（华为3年以内工程师均为新员工）

【培训课程规划】

（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式）

模块与单元内容

说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。

第一天上午（8：30-—12：00）

第一单元执行力基础

 第一讲从俾斯麦的预言看企业的执行系统

一、   以执行系统保障卓越会议管理

二、   俾斯麦预言看执行的失败

提引：通过执行失败的案例分析，理解系统才能保障卓越执行

解决问题：初步形象生动的理解卓越执行要依靠系统的力量

讨论分析：如何用系统的力量培养员工卓越的执行型品格

第二讲 寻根执行力

一、什么是执行力

二、企业的执行系统

三、领导者与员工的执行系统

解决问题：理解执行力，掌握企业和个人卓越执行的评价工具

工具一：企业执行力素质模型

工具二：员工执行力素质模型

第三讲中国企业为什么缺乏执行力

一、中国企业缺失对执行力的系统认知

二、中国企业缺失执行力系统的构建能力

三、农耕与威权文化的深厚影响

四、中国企业团队的管理者缺乏执行的决心和精神

解决问题：进一步强化理解企业的执行系统的构建问题，重点理解农耕和威权文化对执行力的影响。

思考讨论展示：企业执行系统如何构建。

第一天下午13：30－17：00

第四讲 企业获得卓越执行的根本路径

一、角色正位是卓越执行的根本前提

二、管理发展是卓越执行的前进方向

三、竞争发展是卓越执行的核心体现

第二单元执行力的核心要素

第一章执行型领导者、文化与人员配置

第一讲领导者的七条基本行为

一、  了解企业和员工

二、  坚持以事实为基础

三、  确立明确目标和实现目标的优先序

四、  督导跟进

五、  对执行者进行奖励

六、  提高员工能力和素质

七、  了解你自己

解决问题：把握并建立领导者卓越执行力的基本行为。

思考讨论：卓越执行力对领导者的基本行为的要求

工具：执行型领导者核心行为

第二讲 执行以文化为灵魂

一、企业文化是第一生产力：企业文化为什么重要

二、运营型的文化

三、企业价值覌与精神

四、领导者以身作则是决定性力量

工具一：企业卓越的精神系统模型

解决问题：企业文化为什么重要，如何建立运营型文化，企业价值观和企业精神系统的建立。

思考讨论：企业或部门如何构建执行型文化

第三讲 执行以制度为基石

一、卓越企业决胜六大执行系统

二、部门基础管理平台的主要内涵

1、组织规划

2、运营程序

3、训练系统

4、工作运行管理

5、绩效控制

三、奖励与业绩直接联系

四、卓有成效的会议与沟通机制

附录工具：现代企业系统模型

解决问题：把握执行平台的内涵

思考讨论：优秀的执行型运营平台如何构建？

第四讲人员配置是重中之中

一、  领导者关注和决定人员配置

二、  量才使用

三、  执行型人才

第二天 上午8：30－12：00

第二章执行型的员工

第一讲使命感与责任感

一、  培养感恩心，强化使命感

二、  工作是生命中最珍贵的礼物

三、  敢于担当、恪守诚信、绝不卸责

解决问题：培养强化感恩心、使命感、责任感

思考讨论：员工为什么缺失使命感和责任感？

第二讲价值观念与思维方式

一、  职业生涯成功的价值观念

二、  人际经营成功的价值观念

三、  目标达成的观念

四、  积极思维与消极思维

五、  直觉思维与理性思维

六、  本位思维与系统思维

工具一：职业生涯成功观念模型

工具二：人际经营成功观念模型

解决问题：管理者和员工培养卓越执行力必须具备的正确的价值观念和思维方式。

思考讨论：小组派代表演绎呈现：职业生涯成功和人际经营成功必备的价值观念。

第三讲 执行的核心精神与品格

一、执行的标准：精准、高尚、高效、圆满

二、专注与热情

三、敬业与忠诚

四、坚韧与创新

工具：卓越执行力精神模型

解决问题：把握卓越执行力的评价标准和核心精神与核心品格。

思考讨论：小组派代表呈现分享卓越执行精神和执行品格的深刻内涵

第二天下午13：30－17：00

第三单元 运营技术是卓越执行的保障

第一讲 部属培养是卓越执行的前提

一、部属培养最大的受益者        

二、部属培养的三种模式

三、部属培养内容的设定

四、部属培养的五种黄金策略

工具一：培训大纲模型

工具二：早会生动化模型

工具三：分享会生动化模型

工具三：导师制实施工具

提引：树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。

解决问题：如何设定部属培养内容，如何建立部属培养的机制，如何有效考评部属培养的策略，如何熟练运用部属培养技术。

实战研讨：

1、本小组结合公司核心岗位科学设计训练大纲与训练计划

2、分析本部门可实施的部属培养机制和初步实施计划

3、部属培养机制与技术演练

第二讲 有效激励是卓越执行的动力

一、经理人管理激励策略

二、经理人领导激励策略 

提引：这部分将系统介绍管理激励体系和领导激励体系，使领导者能强烈感受到激励管理的强大体系，以及个人发展激励技术的强大空间。

解决问题：了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、培训激励；荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

实战研讨：

1、结合工作实际分析权利的结构、授权的根本条件和要义及本岗位的授权策略

2、低成本的系统设计公司或本部门的荣誉激励体系

3、系统分析管理激励与领导激励的内涵并运用计划

第三讲执行依赖卓越沟通

一、  热情与真诚（沟通的心理学原理）

二、  倾听与赞美（沟通的心理学原理）

三、  谦逊与宽容（沟通的心理学原理）

四、  妥协与批评（沟通的心理学原理）

五、  情商与尊重（沟通的心理学原理）

解决问题：收获卓越沟通的十大黄金法则