您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 供应商风险控制

供应商风险控制专题

本专题汇聚与供应商风险控制相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及供应商风险控制的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 降成本永远是企业永恒的利润保证,如何降成本?如何做到三赢的供需关系?供应商报价格就如同海棉中的水,只要你愿挤方法正确总还是有的当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
    开课信息:2024年07月19-20日 | 深圳市
  • 要求采购与供应管理人员,必须具备对供应商全面管理的能力,能够建立供应商质量管理的体系,并且在管理过程中,制订,完善管理措施并有效实施。
    开课信息:2024年05月30-31日 | 长沙市
  • 本课程是国内以全面风险控制技术来升级传统质量控制的,风险分析预防与控制潜在覆盖了课程所有章节,在中间章节也专门提供了独家的质量风险分析控制方法,这是课程必不可少的内容。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去,掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段,基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 本课程集合多家世界500强的供应商质量管理经验,从增强供应商质量意识、供应商选择、采购管理、供应商产品生命周期管理、风险管理、供应商质量管理工具
    开课信息:2024年07月26-27日 | 深圳市
  • 供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标,可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润!
    开课信息:2024年07月12-13日 | 深圳市
  • 评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2024年06月21-22日 | 上海市
  • 对企业危险作业的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。
    开课信息:2024年05月13-14日 | 苏州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。
  • 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造技术的飞速发展,供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 课程介绍:房地产业被国家作为支柱产业,这些年有了飞速发展,房地产贷款成了银行的一个非常重要的业务,最近一、两年很多银行的房地产贷款暴露出了一些问题。此课程主要讲解房地产贷款在操作过程中要掌
  • 经营企业如履薄冰,稍有不慎将会满盘皆输,如同多米诺骨牌;企业在经营中一定要设好自己的防火墙,一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸
  • 第一章、风险控制的基础 一、风险控制基础知识 二、风险控制思维与风险商 三、如何培养风险思维与风险商 第二章、P2P网贷的主要风险及破解 一、P2P的三大核心竞争力(债权获取、风险控制、盈利能力)
  • 本课程的实践性和操作性强,能够帮助企业集团全面掌握基于战略性风险管理的内部控制操作方法,以提高企业集团内部控制水平和运营效率,降低风险,抓住机遇,从而实现企业集团战略目标和投资回报。
  • 随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
  • 供应商管理的目标(获得符合企业质量和数量要求的产品或服务,1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商
  • 供应商意识篇:拥有良好的品质文化是品质得到保证的基本前提;供应商开发选择整合篇:选择和整合优秀的供应商是质量管理控制的重要环节

相关培训资料

  • 中国企业面临的挑战 风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性 风险管理的概念与思路 内部控制与业务流程重组 内部控制实务 目前在中国企业里观察到一些现象 上级部门考核缺乏具体可操
  • 一、内部决策与方案审批 二、清产核资与产权界定 三、资产评估与财务审计 四、产权转让与交易管理 五、依法保护债权人利益 六、依法维护职工合法权益
  • 内部控制定义 在组织内建立经营政策、标准和程序,并通过各级管理层和员工有效运行,以此来防范风险,达成组织的目标。组织中的所有人员都负有相应的职责。 为防范风险所采取的措施和行动。 控制活动包括:
  • 讨论原则: 以实际应用和管理需要为主,重在实操性,兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下: 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系
  • 1.经营过程中必须有足够的货币现金流,而且是不停止的封闭式的双向循环; 2.公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进,利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先; 3.每个子(分)公司或员工占
  • 风险的种类 风险管理的定义 个案 有效的风险管理框架 市场风险管理的方法 市场风险的稽核方法 小心明星级的交易员-高回报,高风险 缺乏独立的风险管理单位和回避风险的指导原则 借短放

相关培训师

  • 李文发
    李文发 擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 吴诚
    吴诚 擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 张学东
    张学东 擅长领域:项目管理

    张学东,1970年出生,1992年毕业于

  • 彭志升
    彭志升 擅长领域:个人技能

    彭志升老师 银行风险管控专家 人像、

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 曾子熙
    曾子熙 擅长领域:个人技能

    教育背景: 澳大利亚南澳大学MBA工商

  • 王晓飞
    王晓飞 擅长领域:市场营销

    中国人民大学金融学专业

  • 李炳积
    李炳积 擅长领域:个人技能

    德国工程博士(模型/AI),在工艺、材料