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工业品品牌战略专题

本专题汇聚与工业品品牌战略相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及工业品品牌战略的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 这是一场企业价值的塑造和传递的角力,辅以明晰的产品定位和富有竞争力的产品营销策略才能获得海外客户的信任和青睐;精准地接近目标客户,有针对性的客户商务提案和灵活的沟通技能也将为订单的获取增添色、加分。
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  • 1.渠道的发展,代理商很多,但是往往等着项目,推动项目销售的动力不足 2.代理商在项目中忠诚度不够,往往墙头草 3.代理商看着品牌不如别人,就不敢推动,如何才能利用代理商提升公司自己的品牌。
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  • 1、分销渠道激励控制、协调督导、考核评估和调整优化的具体措施; 2、如何合理制定分销渠道的返利政策、信用政策、区域/市场保护政策和价格政策; 3、 如何运用品牌掌控、利益掌控、理念掌控、政策掌控。
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  • 我们很多工业品企业往往会在产品推广中遇到以下问题,本课程将帮助大家掌握分析这些问题的方法,提升解决这些问题的能力:工业品类渠道也是一个难题,如何设计出动力十足,忠诚可靠,销售能力强的渠道体系来。
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  • 1、工业品市场接近、拜见客户的能力 2、提升发现有质量大客户项目的能力;3、提升建立工业品、政府类客户关系的能力 4、提升公司与产品在B2B市场的价值宣导能力;
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  • 本课程是一门系统介绍工业品营销的培训,它将帮助学员了解如何去认识和分析工业市场,及所处的竞争环境,制定营销计划。并帮助学员了 突破工业品营销发展瓶颈,抢占市场先机的战略思维,实现新的突破。
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  • 总以为品牌是传播,给品牌部门的地位不高、预算不大牌部门的工作矮化为业务部门的协助,层要的东西基层理解不了,又没有共用的工作体系您的品牌工作遇到哪些难题?是否可以回到用户管理的角度来解决问题?
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  • 成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势,这正是品牌的核心价值所在。课程将带你用品牌定位在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置。
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相关内训课程

时长 主讲老师
  • 课程背景: 所谓营销,包括市场和销售两个方面,而品牌战略与市场推广则是市场部门的核心职能。 如果把销售部门比作陆军,负责地面作战,则市场部门则是空军,负责空中支援。缺乏了市场部门的支持,销售的沟通
  • 第一部分:工业品从销售到品牌营销的市场转型本部分内容从工业品品牌营销与市场销售的关系以及品牌为工业品企业销售带来怎样的价值等几方面阐释了工业品企业在品牌营销时代如何正确认识品牌的对市场销售的作
  • 针对行业:电气设备、自动化仪表、建材水泥、工程机械、商用车、通用机械、暖通泵阀、中央空调、工业原材料、钢铁冶金、办公家俱 课程背景: 营销战略是企业的重要职能战略之一,从某种角度来看,企业战
  • 营销战略规划是企业的重要职能战略之一,从某种角度来看,营销战略即企业战略。企业所面临的很多看似无解的问题,都可以归结为战略短视、战略失误或战略缺失的问题。
  • 通过以下内容的学习,使学员掌握品牌管理与品牌创新的全新理念与方法,结合业界最佳实践案例,分享名师经验,从而使学员系统掌握品牌管理知识与实战技能。 学习全球最领先的品牌创建与品牌管理方式与理念
  • 营销是企业的大动脉,在某种程度上营销的成败决定着企业的成败。当前,中国大环境,经历着前所未有的挑战和机遇。在奥运会、互联网和3G移动新时代,如何在变化中找到不变的规律,在不变中利用变化的力量如何快
  • 【课程背景】 为什么品牌进入市场卖不上价 为什么品牌对消费者形不成感召力与吸引力 为什么品牌不能够影响消费决策 如何追加品牌底蕴而使品牌溢价 如何在营销过程里如何解决企业人力、物力
  • 课程提纲:未来中国汽车品牌发展的战略方向课程类型:(品牌建设、市场环境、战略规划、营销传播)课程目标:1、帮助国内汽车品牌快速建立。 2、 了解汽车品牌的发展方向及未来预测。
  • 课程概要 统一企业各级管理人员对于品牌基础概念的理解,了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验, 梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念,辅之大量案例生动传递以加深认识。 帮助建立“以客
  • 如果把销售部门比作陆军,负责地面作战,则市场部门则是空军,负责空中支援。缺乏了市场部门的支持,销售的沟通成本会上升,市场和品牌影响力会下降

相关培训资料

  • 关系:品牌战略与可持续发展的关系. 1市场开拓性、延续性、忠诚性。 2有形、无形资产的互补性。 3无形资产的可载性、鲜明性、获利
  • 主品牌 典型特征 是企业最有价值的无形资产 品牌内涵必须足够广阔,提供足够的承载空间,能延伸到企业所在领域的各方面(产品、服务等) 通常是立足于一个或多个产品/业务副品牌、产品名称、产品系列/
  • 描绘远景、凝聚共识 领导人才、建立舞台 调配资源、清除障碍 汇集信息、正确决策 建立架构、理顺系统 战略管理与战略竞争势态 战略管理的挑战 变化的竞争形势 两个关于取得超额利润的
  • 营 销 战 略 营销要解决的基本问题 营销决策模式 营销分析 营销决策 一、营 销 管 理 的 基 本 问 题 1、企业生存的立足点:信念和核心能力 ;2、行业的
  • 最基本的层次是核心利益(core benefit),即顾客真正需要的基本服务或利益。如旅馆--休息与睡眠 第二个层次,实现核心利益所必须的基础产品(basic product),即产品的基本形式。
  • 第一阶段特点:1、以获取政府批文和特许保护期及企业内血缘关系来推动企业发展为主;2、权力均衡分配,因人设岗,体内交易成本大;3、尚未形成完整的产业链与价值增值链;4、现金流较好,产业规模小,主导产业虽

相关培训师

  • 张长江
    张长江 擅长领域:企业战略

    张长江 David Zhang 工业

  • 张东利
    张东利 擅长领域:市场营销

    张东利,工业品牌营销专家,国内工业品牌营

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    郑新安 擅长领域:企业战略

    中国品牌战略营销管理领导者。在企业发展战

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    赵晋老师 擅长领域:

    教育部职业核心能力认证办公室核心专家

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    周维 擅长领域:生产管理

    信诚人寿保险公司

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    黄瑞媚 擅长领域:人力资源

    黄瑞媚,女,广东河源人。前沿金坛2011

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    张连全 擅长领域:人力资源

    张连全老师 ——十年磨一剑,专注人才学

  • 柴少青
    柴少青 擅长领域:品牌管理

    柴少青,著名的实战营销战略专家,管理专家