您是否感到自己有力使不上;看到生产现场有提升的空间却不知道从哪里下手;规模在扩大,收益却在降低;设备更新了,效率却没上来;有了订单,生产跟不上;有了生产,浪费却在增加;对主管哀其不争,怒其不兴; 这样
如何做好管理评审及月年度总结会管理评审意思是说对公司的管理(管理系统和过程)进行评价,我们常常进行的月度及年度总结会也是对公司的管理(管理系统和过程)进行评价,其本质是一致的,本课程主要是探讨
本课程主要针对不同场景的员工如何管理,通过问题讨论与互动方式,引导大家共同思考,并给予实操方法和工具,帮助管理者有效管理员工,从而提高团队的效能和效率。
如何有效管理后80和90后员工 课程背景 他们崇拜明星胜过崇拜父母,记住明星生日却记不住父母生日;他们讨厌加班,不怕被扣薪和罚款,他们甘当“月光族”,视金钱如粪土;他们热衷于网络,与手机和电脑形
模块一:团队定位 1、认识团队 1.1 团体不是团队 1.2 团队类型划分 1.3 团队生命周期 2、因需而设团队 2.1达成目标 2.2优化绩效 3、团队资源定位 3.1物质资源
如何正确引导与管理80\90后课程背景: 在企业日常管理实践中,企业期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就是与其他年龄段的人相比,上世纪80年代
一、80/90后员工的特征认知80/90后的成长环境分析 80/90后员工的心理特征 80/90后员工的价值取向 80/90后员工的行为表现 80/90后员工的六大优势 80/90后员工的
[课程特点] 1.讲授与讨论相结合的互动式教学;2.大量的互动游戏带动启发式教学; 3.引导学员进行深层次的思想交峰;4.达到一种全身心交融的整体感
一、课程简介: 企业生产是构建和谐社会的必然要求。安全生产是维护社会公平和正义的体现。目前,一些企业在高额利润的驱动下,无视从业人员的生命和健康,无视国家法律和政府监管,这实质上是蔑视和践踏社会公
1、使学员清楚的知道自身语言能力的潜力2、培养管理者自我修炼的自觉性3、学会自我发展的过程调适4、学会运用简约管理等管理方法和工具5、掌握绩效考核的一般原则和方法